在中国，0岁~12岁的儿童大约有近2亿人，如果每个儿童年度消费5000元，这个产业规模就高达2万亿元。而一年前，首个中国儿童概念股淘米公司在美国纽交所成功上市，更是让大批彷徨在互联网领域的创业者看到了新的方向。一批新兴互联网企业纷纷进军儿童产品，贝瓦网、拉比盒子等顺势崛起。但也有专业人士指出，一窝蜂地进入并不意味着成功——

在日前由创业点评社区17startup网站举办的“掘金儿童互联网及应用”研讨会上，拉贝网、斑马骑士、宝宝淘、拉比盒子等6家致力于儿童互联网开发的公司在介绍儿童互联网探索经验的同时，也不约而同地谈到了当前面临的同质化、内容版权、付费模式等多个方面的挑战。

儿童应用成掘金热点

据17startup统计，目前已有超过60家的创业公司在数字阅读及教育、儿童游戏和互动娱乐、母婴育儿互动社区等多个方面布局，虽然面临着同质化、内容版权、付费模式、社会舆论、规模效应等多个方面的挑战，但依然有多家公司在资本的助力下加大扩张。

除新兴企业探路儿童互联网的开发与应用外，国内互联网巨头也在积极介入儿童领域开发运作：腾讯网以《洛克王国》为试点产品，启动从周边授权到电影、杂志及动漫等线下产业的整体合作，并拿出5000万元投资妈妈网；360安全桌面推出儿童模式，筛选近万款高质量儿童应用；新浪微博推出首届微漫画大赛，取得了不俗的反响。而在APP平台上，专为儿童设计的各类游戏、教育应用更是数不胜数，这些应用来自不同的公司，涉及从婴幼儿到青少年的各个年龄段，包含了教育方面的各个科目，美术、音乐、识字、算术……种种迹象表明，儿童互联网的应用与开发已成为互联网行业的新掘金点。

为了在儿童互联网开发的新兴市场中站稳脚跟，一些大的公司在推出自己特色产品的同时，也对公司的事业进行精确定位，淘米定位“儿童娱乐公司”，围绕《摩尔庄园》和《赛尔号》两款产品，广泛涉足图书、卡牌、电影、动画、无线APP等领域，意欲打造“中国的迪士尼”；贝瓦网等新兴企业更是企图以满足细分需求撬动新的市场，从而在竞争激烈的儿童互联网领域分得一杯羹。

早教更受互联网认可

贝瓦网、斑马骑士、Rye等6家儿童互联网企业中，除宝宝淘主要做儿童产品的线上销售外，其他5家儿童互联网企业均致力于儿童早教产品的开发与应用。像斑马骑士主打儿童游戏应用，旗下产品《鲸鱼岛的冬天》是App Store第一款基于硬件加速技术设计和开发的绚丽儿童教育游戏。在其创始人徐毅斐看来，对儿童游戏应用的开发，首先要打破对iPad的恐惧。

而在拉比盒子创始人王雯吉眼中，儿童互联网无疑是一块诱人的大蛋糕。“在中国，0岁~12岁的儿童大约有近2亿人，如果每个儿童年度消费5000元，这个产业规模就高达2万亿元，而实际消费并不止于此。”这也是王雯吉投身儿童互联网教育应用的初衷。

贝瓦网则致力于学龄前儿童教育的开发和应用，旗下产品以全媒体的方式呈现给用户，“我们不仅有贝瓦家族的卡通形象，还有贝瓦儿歌、儿童电台。更为重要的是，我们打造了中国首个情景式的互动项目，集视频、游戏、电子书等于一体，可更换场景，以便于学习不同的知识。”据贝瓦网的市场总监王时光介绍，贝瓦网已经有了自己成熟的儿童早教产品和专业团队，并且利用“淘奇包”这一收费的家庭早教套装和会员制度实现赢利。

而Rye推出的儿童电子书《花木兰》更是在2011年就走出国门，在迪士尼与美国圣巴巴拉天主学校合作举办的木兰节应主办方的邀请为其提供赞助。这一契机，或许让Rye创始人李有田看到了儿童教育应用的新曙光，并更加坚定了继续投身此事业的信念。

热潮下应谨防“盲目扩张”

尽管各大公司都在探索儿童早教产品的开发与应用，但不可否认的是，在目前的市场中，尚未出现成熟的商业模式。

“要想在众多的儿童互联网企业中脱颖而出，成熟而富有特色的商业模式是吸引投资人投资的主要标准。但遗憾的是，这样的公司尚未出现。”经纬中国投资人茹海波谈到，大部分的互联网公司一腔热血投身儿童早教产品的开发，却依然是摸着石头过河，不断的尝试与探索解决赢利问题，找到适应儿童早教市场的赢利模式。据他所言，创新性的、有机制的商业模式设计非常重要，并且模式和用户、产品直接相关。

除商业前景之外，“内容”更是儿童互联网公司不得不考虑的问题。对于儿童的数字化阅读来说，同质化是其面临的一个巨大的挑战。“内容是儿童早教产品能否取得成功的关键，也是投资人衡量一家企业投资价值的标准。但是，就目前来看，积极投身儿童互联网的企业们似乎并没有解决这个问题。”360投资人崔婧如是说。

因此，有专家谈到，儿童互联网市场掘金过度会导致未熟先衰，盲目扩张、急速求成，未来的行业发展或许不容乐观。此外专家还建议，“培养市场要用好‘两只手’，一方面，企业须以线上产品为根基，潜心打造成精品才能抓住小用户，不要盲目追求快节奏。另一方面，要合理拓展线下资源，去刺激和提升儿童用户的网络娱乐需求，先种树后乘凉。”

（《中国新闻出版报》2012年7月3日第3版）