继2011年成功上市后，“楚天文化第一股”开始持续向数字出版发力，在数字化转型和融合发展方面始终坚持务实创新，引领湖北数字出版业探索前行，走出了一条具有长江传媒特色的传统媒体与新兴媒体相融合的发展之路，形成了数字化创新与转型的三大组织体系、四个梯队。
    依托实际不断修正目标
    2011年，长江出版传媒股份有限公司专门制订了“‘十二五’数字出版战略规划”，希望到“十二五”末，数字出版收入能占到公司总营收的10%～15%。2013年，按照实际发展状况，公司对战略规划进行了中期调整，调整了收入与利润比例。公司董事、董秘万智说，通过对比2011年数字出版规划的目标和中期调整后的目标，他们发现，当时和现在的认识水平、行业发展环境都存在较大差异，“当时我们认为数字出版会有很大的内生发展，但从发展实际来看，如果找不到新的商业模式和产品，又不进行战略并购，目标可能难以达到”。
    “十二五”规划中期调整后，长江传媒的数字出版业务方向进一步明确为重点发展教育与大众两个领域，并确立了两个发展原则：一是坚持同心多元化，数字板块以内容为核心资源、为圆心，寻求服务的多元化发展；二是坚持战略并购合作，着眼产业链布局。2015年，结合行业环境和数字出版现状，长江传媒对于数字出版的规划发展目标再度深化，提出重点以“数字教育集成信息服务项目”与“大众数字内容营运平台项目”为主要抓手，加速推动与新媒体的融合发展。
    据长江出版传媒股份有限公司新媒体部部长胡明亮介绍，目前公司已经完成了“湖北省教育资源公共服务平台”、“第一教育网”、“长江幼教云服务平台”、“多多教育社区”、“长江中文网”、“二维码服务平台”6大基础运营平台的建设与推广运营，数字内容资源建设容量累计达到10T，分步启动了“数字内容资源管理库”、“协同编撰系统”、“出版ERP系统”、“数字内容加工系统”、“数据交换中心”五大基础类工程建设，为管理流程化、资源数字化提供了基础应用。在电子书分销平台上已建立了11家渠道，其中与小米、中国移动阅读基地等进行了TOP级战略合作，并构建“多个入口，一个出口，齐抓共建，统一运营”的数字资源运营体系。
    科学布局三大体系、四个梯队
    调整数字出版发展目标后，长江传媒的数字出版布局逐渐形成了数字化创新与转型的三大组织体系。其中，下属的湖北长江传媒数字出版有限公司、湖北长江教育研究院（盘古公司）有限公司、湖北博盛数字教育服务有限公司作为数字出版创新发展的突击队，是公司探索数字化转型的先头部队，拓展新兴领域，为传统出版单位的数字化探索积累经验。传统出版单元中的少儿集团、报刊集团、科技社、教育社、九通电子音像社五家单位为数字转型示范的主力军，摸索和尝试具体数字出版项目。其他单位为数字化转型的后续大部队，为公司的多元化发展转型随时做好准备。
    在具体的职责分工上，公司数字化转型进程分为四个梯队——公司总部为第一梯队，主要做好体制机制和业绩考核规则的顶层设计与数字出版项目孵化器的底层设计，动态协调内、外部资源，重点建立内容资源中心和用户中心两个中心，建好基础平台，制定一套企业应用的技术标准；数字板块湖北长江传媒数字出版有限公司、湖北长江教育研究院（盘古公司）有限公司、湖北博盛数字教育服务有限公司为第二梯队，主要抢滩互联网领域，落脚、扎根，接应后续部队，加大新技术新应用，做好示范应用；五家转型示范单位为第三梯队，主要强化专业特色，聚焦传统优势，采用“互联网+”的微创新方式小步快跑；其他单位为第四梯队，重点发展互联网营销、平台运营、大数据服务。
    直面困境，探索独家秘籍
    长江传媒在数字化转型上的锐意进取成效斐然，但万智坦言，“数字化转型理想很丰满，现实很骨感；渠道和项目很多，但收益不明显；项目资金在增加，项目产业化有难度。数字板块本身业务突破乏力，进一步导致数字板块顶层设计改革的阻力加大”。
    尽管数字出版转型中普遍存在的传统体制机制与新兴产业发展所需不配套、人才培养与引进难、数字化转型项目业绩考核方式不适应、激励机制、创业环境与氛围不匹配等诸多问题依然没有得到有效的解决，但长江传媒的数字转型探索从未停滞。针对发展现状与发展困境，结合自身的优势，长江传媒探索出自己的“独家秘籍”：一是小步快跑，分步投入。“同时踢10块石头，踢不动的就是我们所不能掌控的，重点要去踢能踢动的”，万智告诉记者，他们采用“互联网+”的微创新方式，已经做了一些积极有效的尝试，如：微学堂、二维码图书、微投影、点读系列、儿童玩教具、微信书店等。二是找回用户，培养粉丝。充分利用互联网寻找用户群，通过全天候、全方位的服务锁定并粘住用户，为用户提供贴心的、个性化的增值服务来点燃盈利增长的爆发点，未来还将进一步加强用户管理。三是融合发展，借力突破。公司各个成员单位发挥各自优势，依靠创新驱动，实现融合发展。
    长江传媒董事长潘启胜把长江传媒未来一个时期的总体发展思路归纳为：以融合发展为主题，以项目建设为抓手，以改革创新为动力，以依法治企为保障，着力开拓产品与资本两个市场，着力提升产品与服务两种质量，着力拓展新兴业务和资本营运两个“蓝海”，做到主业突出、多元发展。而数字出版的发展将紧密结合公司总体战略，按照“分兵突击，集成服务，逐步融合，构建完整产业链”的思路，建立有效的信息、资源、数据“共享”机制，建立传统出版与数字出版合理的利益“分享”机制和整体联动的“引导”机制。
    未来一个阶段，长江传媒将把握湖北省作为国家教育信息化试点省份建设的重要发展契机，围绕“傍大款、傍名牌”的思路，充分发挥三家数字教育公司的带动作用，加强与各出版单位的内容、产品融合，加强与外部关联公司的融合，构建数字教育资源公共服务平台、第一教育网、多多教育社区和地方课程支撑平台。围绕“互联网+、小步快跑”的发展思路，积极推进教育产品微创新并向移动终端扩展，打造教师PAD、微学堂等，形成分工明确、领域互补、多层次、多应用的网络平台服务集群。
    公司自评长江传媒面对数字化浪潮的冲击，肩负着巨大的转型责任与压力，在数字化转型与融合发展的过程中，虽然取得了一些成绩，在某些方面有一定突破，但同样面临着观念陈旧，对当前移动互联网业态下，文化消费需求的敏感不够、理解不深、把握不准；面临着机制不活，内生动力不足；面临着数字复合人才队伍短缺，知识结构不合理等多方面问题。
    未来长江传媒在数字化转型发展中，将继续坚持“传统媒体与新兴媒体、实体与资本、内部要素与外部资源”深度融合的发展思路，以先进理念引领、以重点项目支撑、以改革创新推动、以依法治企保障，打造公司融合发展的“新常态”，力争取得发展“新业绩”。
    同行点评朱卫国（浙江出版联合集团数字传媒有限公司总经理）：数字出版是一个发展快速、变化迅速的领域，长江出版集团以内容资源建设为核心，以平台建设和战略并购加速完成产业链布局，向我们展现了一幅清晰的融合发展图景。其“三大体系、四个梯队”的设计，为正在努力探索转型之路的传统出版机构提供了良好的参考，极具借鉴意义。

(来源：《中国出版传媒商报》）