12月12日，某出版社在招聘网站上发布了多达十条、需求人数共计至少50人的招聘信息，提前开始了出版业人才的争夺大战。而就在不久前，据中国教育出版传媒股份有限公司总经理李朋义披露，某著名出版社遭遇多达50人同时离职。一方面是人才的大量需求，另一方面是人才的大量流失，这让出版业的人才矛盾第一次激烈地凸显出来。出版业是智力密集型产业，人才是出版业的核心。当下的人才状况，其根源何在？各出版社又有何突围策略？

供需不平、结构失调

出版业目前急需什么人才？人民文学出版社社长管士光说：“出版业目前比较缺乏版权人才和外语人才，这种人才需要同时兼具语言和专业的条件，尤其是外语人才，在外贸等行业都是紧缺人才。这些年我们社招聘英语人才不是很容易，这跟整个国家的经济发展、中国与世界的经济交往和我国的人才培养力度不够，有很大关系。”世纪文景文化有限公司副总经理王蕾则认为：“目前在出版业找到成熟的策划人还是比较难的，一方面是找到好内容，另一方面要做出书来。要求其不仅要喜欢书，而且要了解产品，还要有很好的策划执行能力。”

“原来出版社都在说缺乏策划人才，现在对文艺社来说，比较缺乏的反倒是成熟的案头编辑。”浙江文艺出版社社长郑重说，“出版社转企改制后，很多五十岁以上的人才、有经验的编辑退休了，年轻编辑成熟起来至少需要三五年，出版社正经历着编辑人才的青黄不接。”

出版业人才在结构上也一直存在问题。郑重说：“全国大部分出版社尤其是文艺社、少儿社，近七八年来基本都是阴盛阳衰。从高校培养角度来讲，女性学中文就比较多；男性普遍追求进入金融、地产等行业，从一个角度折射出传统出版业对人才的吸引力下降。”

行业整体利润不足是根源

王蕾认为对于个体来说，出版业是一个文化事业，从业者当然希望自己的工作很体面、安心，出版业首先有义务让员工过上体面的生活。而现实是出版业整体利润不足。虽然全球大众出版业纯利润都是比较低。但国外的出版社编辑更令人羡慕。她说：“在德国，一本书正常定价，只要卖出两三千册，就会有几万欧元的利润。而中国图书定价虽有小幅上涨，但跟整个社会消费水平增长速度是不吻合的。中国图书定价问题，是导致出版行业整体利润不足的原因之一。”

出版业对人才的吸引力下降，其原因还在于整个行业竞争力不足。郑重说：“出版业平均报酬，跟其他行业相差甚远。全国很多文艺社里有经验的编辑都被影视公司挖走了。据我所知，北京很多影视公司对这样的人才给出很高条件：高薪、配房、配车。一部电视剧净赚几个亿，做几百部图书利润才几百万，甚至很多做大众图书出版的还有亏损。”而出版业整体竞争力不足的原因还在于，出版产业链还存在问题。郑重认为：“出版业出卖的是文化火种，但我们把种子播种下去，收获了一片麦田后，并没有把粮食做成汉堡包、开成肯德基麦当劳。后续产业链都没有去发展。”

另外，转企改制对出版业吸引人才的能力也有一定影响。郑重说：“从现在整个社会的就业取向来看，百万大军考公务员，求的就是一个稳定。出版社以前有事业编制，比较稳定，吸引人才还有一定优势。改制后，对人才吸引力有所下降。出版社企业化长远来看是一个好的方向，但改制后相应的医疗养老机制没有配套。同样的一个正高职称，按照事业单位退休，一个月有七八千退休金，按照企业单位退休，只有三四千。很多老同志从出版社退休后，都到社会上去为民营公司服务了。”

人才激励机制需配套

针对出版业人才吸引力不足的情况，管士光认为应该建立相应的人才激励机制，让人才能发挥自己的才能，并得到合理的报酬。他说：“很多年轻人对进入出版社有顾虑，确实有些出版社体制比较陈旧，吃大锅饭，使得一些有潜力的人才能力得不到发挥。实际上机制如果灵活，是可以做到多劳多得、奖勤罚懒的。”

他进一步说：“这实际上是一个效益与公平的问题，过去讲效益优先、兼顾公平。实际上作为一个企业，我认为还是应当效益优先，如果没有足够的效益，生存都成问题。当然产生效益的前提，是让真正有能力的人把事情做好，并得到一定回报。事实上，近年来，人文社的编辑薪酬还是有很大提高的。如果把书做好，还是能得到足以跟民营图书公司相比的报酬。”

郑重则认为事业、企业二元制会导致国有出版社改制后，人才空心化，人才肯定会流失。他分析说：“从长远看，出版社改制后，并没有能留住人才的有效配套机制。出版业是文化创意产业，靠的就是人脑子里的东西，因此要把员工的创造力和企业的长远发展紧密结合起来。而唯一有效的激励机制是股权加期权的激励方式。但目前还需要等待国家的政策。目前集团鼓励我们暂时尝试以项目作为股权的方式去激励人才，在这方面我们正在进行探索。”

管士光表示，出版行业市场竞争激烈、利润低，对于年轻人也有很大挑战。而在竞争中游刃有余，需要经过较长时间的积累，三五年甚至十年八年才能真正进入这个行当。有些年轻编辑想一蹴而就、急于脱颖而出，是比较困难的。

他说：“对于年轻编辑进入民营图书公司，我表示理解，甚至赞成他们投身市场竞争。民营图书公司机制更灵活，能更大程度发挥人的主观能动性，但一些大的出版社的企业文化和品牌号召力，对年轻人也是有积极影响的。对于想较快脱颖而出的年轻编辑，我建议他们在投入市场竞争前，做好基本准备，否则即使换了环境，也未必能很好地生存。”

（来源 ：出版商务周报）