随着新技术、新媒体的出现，传统出版产业面临巨大挑战，整体规模在逐年下滑。面对这样的局面，作为一名传统出版产业领域的从业人员，内心深处不免有几分担忧和恐惧。传统出版产业路在何方？笔者认为，要解决这一疑问，必须从四个方面入手：

立足传统出版特色，力戒盲目求新求变。每家出版社，尤其是新中国成立之初建立的第一批出版老社，经过几十年的发展与积累，已建立起自己独特的编辑队伍、编辑部（室、中心），拥有自己独特的营销团队、营销网络，甚至还获得一些独特的出版资质、出版影响力等，形成了自己独特的图书板块、图书品牌。这些是一个出版社赖以生存和发展的基础，是一个出版社在任何情况下都应该坚持和坚守的，在任何情况下都是不应该抛弃和放弃的。如果一个出版社一味地求新求变，而无谓地放弃自己传统的出版优势，只可能导致自己失去生存的基础，失去发展的方向。在图书市场竞争几乎白热化的今天，这应该是出版社发展的一个大忌。

立足缩小经营主体，力戒盲目兼并重组。当下，许多出版集团、出版社在缩小经营主体上做文章，纷纷实行事业部制、分社制，来抢占一个个图书出版的细分市场，以赢得更多的生存和发展机会。笔者认为，这种做法不失为一种明智之举。实践证明，一些出版社，自建立若干事业部和分社后，出版规模由几千万元上升到了几亿元，甚至十几亿元、几十亿元，抗击市场风险的能力迅速提升。但相反，有些出版社却在盲目地兼并重组，扩大规模。这对传统出版产业的改造没有任何帮助，反而会后患无穷。

立足开发出版长销书，力戒盲目策划畅销书。毋庸讳言，目前国内的图书排行榜是泥沙俱下、鱼龙混杂，真真假假、虚虚实实，已经开始遮蔽了真实的市场面目。一个人的精力是有限的，大家都去策划所谓的畅销书，势必影响长销书的策划出版。这对一个编辑、一个编辑部、一个出版社而言，是很不划算的。因此，各大出版集团、出版社，应制定导向性政策，把编辑、编辑部的精力引导到策划长销书上来。如果一个编辑、一个编辑部一年能策划几种、十几种长销书，经过几年、十几年的积累，就会形成长销书板块，就会形成源源不断的利润支撑点，就会提升自己的抗风险能力，就会在激烈的图书市场竞争中永远立于不败之地。

立足创新营销模式，力戒盲目过度炒作。在出版领域，有一种不良风气是炒作，似乎离开了炒作，就将导致图书无人问津的境况。事实上，有很多炒作是得不偿失的，甚至出现了炒作一本亏本一本的现象。笔者认为，是该对图书过度炒作叫停的时候了。无论是一个编辑、一个编辑部，还是一个出版社，都应该把发力点放在提高书稿质量上。就营销而言，更应该把发力点放在创新营销模式上，而不应该放在一味地炒作上。创新营销模式，不仅比炒作难度要小，而且风险比炒作也要小。

传统出版产业路在何方，这肯定是一个仁者见仁、智者见智的问题，但根据笔者在出版一线摸爬滚打10多年的经历，本文所涉及的四个观点应该是一位基层从业人员发自内心的期盼。

（《中国新闻出版报》2012年3月26日第7版）