中国出版集团公司

三化目标六大战略六大建设

努力成为现代化、大型化、国际化出版传媒集团。大力实施内容创新战略，品牌经营战略，集团化战略，数字化战略，国际化战略，人才强企战略。大力加强出版主业建设、集团化建设、数字化建设、国际传播能力建设、队伍建设和企业文化建设。

中国教育出版传媒集团

科学发展力推上市

中国教育出版传媒集团党委书记、总经理李朋义表示，2012年，集团将通过整合和重组系统内外的出版资源和优化结构、调整业务，进一步降低运营成本；通过规模化、立体式、外向型的发展方式，进一步提高整体效益，力争2012年集团公司各项经济指标实现5％～10％的增长。

继续大力推进重组上市。根据成立集团公司、股份公司和重组上市的三步走战略，2012年将加快推进土地出资、战略投资者选择、申请国务院三年业绩豁免等工作。按照拟定的重组上市工作时间表推进，力争今年底实现上市目标。

扎实推进中国出版业有主导力的龙头企业建设。进一步加大资源整合力度。坚持以市场为导向、以资本为纽带，继续整合和重组系统内外的出版资源，引入战略投资者，有效扩大公司规模和效益。积极响应六中全会提出的推动文化产业成为国民经济的支柱型产业的号召，积极开展跨地区、跨媒体、跨行业、跨所有制、跨国的兼并重组，有效整合和发展图书、报刊、音像、电子以及数字、网络、手机等出版传媒资源，努力打造功能齐全，多媒体融合，规模化、立体式、外向型发展的集团公司。全力以赴按照教育部党组制定的“三步走”发展战略，努力争取在“十二五”末实现资产销售“双两百亿”的战略目标，打造中国出版业有主导力的龙头企业。

扎实推进有竞争力的现代企业建设。继续建立健全现代企业制度，现代产权制度，完善法人治理结构，完成股份制改造，积极开展跨地区、跨行业、跨媒体、跨所有制、跨国界的兼并重组。

目前，已经开始着手从集团层面加大产品的研发力度和投入，保持集团产品的市场竞争力和市场占有率。统筹集团各单位的数字出版资源，持续加大数字出版投入和研发力度，打造统一的数字出版平台，实现产业升级。重点加强入教社电子书包、数字教辅、学生资源中心、人教数字校园网、网络教师培训平台建设。重点加强高教社电子书、数字课程、4A网络教学平台、学术资源数据库、中国大学生在线、国家精品开放课程建设。

全力打造有影响力的跨国企业。股份公司已初步制定完成国际化战略。核心是拓宽对外交流的广度和深度，构建由版权、产品、实体、资产等多种形式、多种载体构成的“走出去”格局。未来五年，股份公司将利用上市后的募集资金并购海外教育出版市场上的运营良好的出版机构，力争海外市场年销售额达到2．5～3．5亿美元(16～22亿元人民币)，成为全球教育出版市场中具有影响力的国际出版企业。2012年，计划在欧洲和美国各建立一家分公司，开展以对外汉语出版、科学技术期刊出版和中国文化产品海外营销渠道建设等项业务工作。

进一步推进社会主义核心价值体系进教材工作。紧紧围绕贯彻落实《教育规划纲要》，更好地出精品、出人才、出效益。确保教材体现国家意志、社会主义意识形态属性和公益性，抓紧落实中央和教育部提出的语文、历史、政治三课教材“一纲一本”建设要求。特别要编写好思想政治理论课教材、“马工程”教材和哲学社会科学重点教材，积极承担好落实好教育部牵头的93种高校哲学社会科学重点教材编写工作。在教材编写工作中旗帜鲜明地坚持马克思主义指导地位，坚定中国特色社会主义共同理想，树立和践行社会主义荣辱观。

中国科技出版传媒集团

紧抓机遇　夯实基础

2012年，中国科技出版传媒集团将进一步深化出版体制改革，全力推进股份公司上市，加快转型升级，进一步做大做强集团科技出版产业。

一是紧抓机遇，科学谋划发展。面对当前的机遇和挑战，科学制定集团“十二五”发展规划纲要，明确愿景、目标和任务，按照新的思路和主线精心组织实施。(1)全力推进股份公司上市。力争2012年内成为首家中央出版单位上市企业，为集团的兼并重组和规模扩张提供有效的融资平台，切实增强发展能力。(2)加快产业资源整合。根据集团组建方案，制定科技出版传媒资源整合规划，按照资源互补、产业结构合理、先易后难的原则，积极争取行政推动的同时，采取多种市场化手段，分类做好资源整合实施方案，分批、分阶段整合中科院及其他中央部委拥有的科技出版传媒资源，进一步做大做强集团科技出版产业。

二是探索创新，加快转型升级。充分利用数字化技术和网络技术，借鉴发达国家出版产业转型的成功经验，设计好发展路径，运用新技术手段，大力推进出版产业的技术创新，抢占数字出版制高点，努力成为国家科技文献信息内容服务平台和国家创新体系知识传播体系的骨干力量。(1)加快推进科学文库工程、基础学科知识信息平台、科技多媒体数据库和1O大科学资源数据库等重大项目建设，进一步聚集与完善科学数字出版资源。(2)以复合数字出版平台为基础，通过体制机制创新，加强国家科技期刊基地建设，采取独资、合资、控股、参股等多种形式，集聚优质科技期刊资源，形成规模化经营。

三是深化改革，夯实发展基础。(1)进一步深化出版体制改革。以股份公司规范上市为重点，建立健全现代企业制度，完善法人治理结构，建立规范高效的“三会一层”运营体制及集团公司管控模式；深化集团及各企业单位的内部机制改革；为集团进一步整合资源、实现跨越式发展奠定基础。(2)构筑科技文化人才高地。制定并实施集团人才规划，优化创新型科技出版人才队伍，加强一流编辑、创意、营销、管理领军人才的引培力度；健全人才评估体系和激励机制，推出有力措施留住、用好人才，努力创造让各类人才充分施展才干的良好环境。

上海世纪出版集团

以整体上市为目标促新一轮发展

2012年，上海世纪出版集团将继续围绕“三改一加强”的要求，在内容创新、体制改革、资源重组、产业转型、技术进步和重点建设项目推进等方面迈出重大步伐；努力出版一大批精品力作，尤其是要在建设社会主义核心价体系方面作出新的贡献；积极进取，拓展市场，力争各项指标比上年有新的提升。

以集团整体上市为目标，进一步优化组织框架与运作模式。集团将依托股份公司，将上海文艺出版集团、上海人民出版社的资产注入，使上海世纪出版股份有限公司整体上市时有相对较大的规模和相对较宽的业务领域，以上市准备工作带动集团组织框架和运行机制的进一步改革。

坚持实施内容创新战略，不断提高核心竞争力。包括组织实施重大出版工程，重视抓好第六版《十万个为什么》、第二版《汉语大词典》和《大辞海》等国家重大出版工程；推出《清华大学藏战国竹简》(叁)、《世界文学史》(8卷)等一批内容厚重、具有重要文化价值的原创大书。继续调整出书结构，加快推进骨干出版单位建设的步伐。加强自主知识产权和版权领域的优势，提升内容创新能力。加强对集团(公司)报刊资源的管理和整合力度，培育品牌报刊群，以《世界时装之苑》、《故事会》、《理财周刊》等品牌报刊为依托，加大时尚、故事、财经、教育等优势期刊产品线的建设力度；发挥《故事会》、《咬文嚼字》、《上海壹周》等品牌报刊优势，加快数字技术运用，嫁接市场优质资源，推进跨地域品牌输出，打造“全媒体”经营新业态，建立新的可持续盈利模式。做好主题图书出版工作，扩大社会影响力等。

稳妥推进业务整合，加快构建信息化业务平台。积极推进ERP建设，继续强化发行业务平台建设。在世纪发行中心的基础上，进一步完善销售组织架构，推进与全国主要大型发行企业的“社店信息对接”平台的建设。整合图书物流业务，提高规模效应。加强数字编纂平台建设，集团(公司)正在按照数字化时代的业务需求，实现纸质出版、网络、手机等数字媒体出版的动态发布。

全力开拓数字化产品，努力实现业务转型。推进内容资源库建设，加强数字出版产业链的整合，依托《辞海》电子阅读器，加强与苹果、亚马逊等IT企业和移动通讯运营商阅读基地的合作，以内容创新和提供为根本，主导和整合数字出版产业链。加快基础教育领域出版资源的整合力度，按时建成“世纪教育网”一期项目，并做好试运行工作。在基础教育领域全面开展电子书包建设。

继续拓展产业链延伸价值，形成多领域经济增长点。拓展艺术品经营业务，依托上海朵云轩(集团)和上海博古斋拍卖有限公司、上海图书公司，加快发展艺术品、古籍等经营和拍卖业务，大力延伸艺术品产业链，拓展动漫拍卖、网上艺术品交易等新业务，尽快形成产能和品牌；推进国家非遗项目“朵云轩木版水印技艺”的保护性开发，加快产业化发展；进军艺术金融业态，试水艺术品基金。按时间节点，推进朵云轩艺术中心建设。积极推进第三方物流业务开拓、扩张按需印刷业务。以上海印刷新技术集团的纸张采购公司为基础，建设立足于服务公司各出版单位为主、兼及第三方纸张供应的开放性第三方纸张供应平台。以《理财周刊》成功开拓的金融博览会品牌为中心，积极拓展和延伸，形成更大规模的会展业务。整合各出版单位的各类动漫资源，推进动漫产品的品牌授权业务，同时加强与电视媒体的合作。

积极探索“走出去”的方式和路径，实现业务和资本的双重扩张。通过参加国际书展扩大版权输出规模，推进海外出版机构建设。加快已在香港成立的世纪传媒有限公司的发展，并在今后三年完成在北美和欧洲设立出版机构的总体布局；世纪出版有限公司(香港)要进入常态运作阶段；在美国与世界科技出版有限公司合资成立双世出版公司，要在北美市场推出一批有影响力的英文图书；在北美建立的独资出版社SCPG2012年也将陆续出书。2012年，集团将在北美和欧洲收购兼并适合下一步发展的国际出版机构和资源。

安徽出版集团

继续当好改革发展排头兵

安徽出版集团总裁王亚非强调，2012年是全面贯彻落实党的十七届六中全会精神、迎接党的十八大胜利召开的重要一年，也是安徽出版集团抓住机遇、快速发展、加快建设大型跨国文化传媒集团的关键之年。

2012年，安徽出版集团将继续争当全国出版业改革发展的排头兵，推进文化产业发展与资本、资源、高科技、多元产业支撑、创新、激活人才相结合，抓重点，攻难点，树亮点，力争实现全年销售收入超过百亿元的目标。

在出版主业方面，认真组织实施年度重大主题出版工作，紧跟中央和总署关于宣传出版工作部署，策划推出一批导向正确、理论先进、品质优良、市场欢迎的优秀主题出版物；深入推进精品战略，策划出版一批重大出版工程，形成策划、出版、营销的完整产业链，在高端、原创、教育、市场、数字化等方面全面发力；拓展新业态打造跨越发展增长点，加快发展新业态、新技术、新产品、新业务，整合集团数字出版资源，大力拓展和培育新的发展增长点，大力开发在线阅读、博客出版、手机报、手机刊、手机游戏等新兴出版业态；做好期刊业务的规模与市场，加大期刊资源整合，扩大期刊出版规模，提升期刊整体增效。

在多元产业方面，继续大力实施“做强主业做大产业”和“跳出出版做出版”战略，着力抓创新、抓品牌、抓项目、抓融合。创新投融资种类，打造文化金融板块；做大“走出去”品牌，推动一家所属企业上市，做强文化经贸流通板块；开发优质项目，重点关注后五年项目库，提升文化地产增值空间；多产业联动，重点打造文化旅游板块，推动教育培训与出版互动。不断加大资本运营力度，拓宽资本通道和盈利模式，为主业和产业发展提供强劲动力。

在“走出去”方面，深入开展国际合作，着力抓“走出去”、“走进去”、“走下去”，做好版权输出、合作出版、出版物实物出口、文化及电子传媒产品出口、境外创办实体、文化装备出口等6大“走出去”板块，积极筹建海外地区新印刷基地和海外物流中心，依靠大文化、依靠创新求变，依靠文化与科技结合抢占产业制高点，谋划全球大市场。

在队伍建设方面，着力抓培养和使用并重、约束和激励并举，在培养和使用并重方面，坚持高端化培养、个性化使用。

长江出版传媒股份有限公司

四个“确保”保障战略转型

2012年是长江出版传媒股份有限公司的战略布局转型年，工作着力点将放在四个“确保”上：确保经营目标任务全面完成，确保战略执行到位，确保重大项目落地．确保改革有序推进。

抓紧实施项目建设，打造跨越式发展支撑点。抓好重大项目建设，是“十二五”期间股份公司战略目标能否实现的关键环节。为抓好项目建设，公司制定了“2012年重大项目建设实施方案”，明确项目建设的时间表、路线图，签订责任书，实行项目责任制，严格奖惩。

调整产品结构，实现图书出版主业赢利水平再提升。加强精品出版，启动列入股份公司首批精品出版规划的项目。通过《长江文库》出版工程，整体拉动人文社科板块，构建有思想、有追求、有担当、有深度的社科品牌，并借此凝聚一批优质作者资源，锻造高质量的出版、发行、营销团队，提高长江传媒在全国和全球的文化影响力；通过《荆楚文库》出版工程，对荆楚文化遗产进行系统整理挖掘。

整合优化发行资源，形成营销推动主业整体发展的格局。公司将组建长江图书营销中心，抓紧整合出版信息、仓储物流和省外网点建设整合等业务，尽快开展本版重点图书省外承销包销推广业务。逐步实行重点业务“五统一”：统一进行省外图书市场信息调研、分析和本版图书省外营销信息的监测、调控；统一组织省内外本版图书大型营销活动、大型展会参展工作；统一对本版重点图书进行营销推广；统一开展本版图书的大客户营销及政府招投标项目；统一协调本版图书电子商务。

发挥资源整合优势，进军全国出版集团报刊品牌第一方阵。报刊集团要加强与数字公司的合作，全面启动数字报刊工作。建设面向全国市场的营销网络，努力从省域市场向全国市场、从比较单一的教育市场向社会市场拓展。快速发展报刊广告业务，加强广告经营团队建设。探索报刊的发行、广告、延伸服务、品牌活动相结合的“四轮驱动”经营模式，追求利润多元化。

强化主业经营，壮大印刷及物资贸易板块。积极布局数字化短版印刷产能，采取自营或收购兼并等方式，加快推进数字印刷连锁经营步伐；加快对新型印刷专利技术的开发、引进和吸收，发展高端印刷、特色印刷业务；积极发展绿色印刷业务，开发绿色印刷市场。

推进数字出版建设，加速产业升级。实施数字出版“235计划”，加快建设公司出版物基础数据库；着力打造基于云技术的数字化教育内容服务平台，形成面向全国的教育数字内容服务基地。积极开发电子教材、点读笔、电子书包等数字化教材及产品市场，形成新的业务增长点。

加快并购重组步伐，培育新的增长点。巩固已有的合作成果，尽快启动并购新业务的上市进程，以及对一批有良好收益项目的资本运作工作。公司将依托长江图书营销中心、北京新世纪图书中心等，建设覆盖全国的营销网络体系、创意策划体系、多元拓展体系，提高全国化、全球化市场营销能力。

加强“走出去”工作，实现公司“走出去”效益新增长。建设“走出去”出版内容资源库，打造“走出去”出版内容信息平台和“走出去”工作内部信息交流平台；策划合适项目，生产有效产品；组织书展活动，促进版权交易。

广东省出版集团

以“五个一”促进四个发展

战略层面，广东省出版集团要实现四个发展：科学发展、跨越发展、创新发展、和谐发展。集团董事长王桂科总结集团2012年工作的总体要求是：稳中求进，好上加快，抓好五个重点工程。

把握一个契机——资本运作

进一步做好南方出版传媒股份有限公司的规范运作，保证股份公司的独立性；充分利用资本市场的有利条件，进一步夯实股份公司的发展基础，并寻求新的利润增长点，为南方出版传媒选择合适的时机登陆资本市场奠定坚实基础。

夯实一个基础——挺拔主业

一是突出出版主业，精心抓好主题出版、重点出版、品牌出版和教育出版，提升出版核心竞争力；二是拓展版权贸易，致力于拓展欧美主流市场，同时重视开发亚洲周边国家，尤其是东南亚各国市场；三是重视等级评估，在新一轮的全国经营性图书出版单位等级评估中，力争取得新的成绩；四是打造名报名刊，争取将报刊发展成多种媒体多元发展的强势板块，成为集团新的经济增长点。

整合一张网络——发行整合

今年上半年完成处于连锁架构建设的新华书店转制工作并与广东省发行集团进行重组，适时组建全省统一的广东新华联合发行集团股份有限公司，并同步规划“综合文化广场”建设项目，未来五年在广州及广东主要地级市中较为中心城市区域或发展前景较为明确的新城区建设“综合文化广场”，打造销售图书和文化产品为主导的优质文化卖场。

抓住一个核心——转型升级

一是实现业态创新。建设数字内容加工基地；推进电子书、电子报刊的开发和应用；运用高新技术改造传统设施，建设现代化的数字印刷生产基地；利用“三网”融合的契机，开发出版物的网上阅读、网上销售及服务等电子商务。1．与互联网运营商和三大通信运营商共同建设数字内容加工、投送平台，开展全媒体出版；推进与南方影视传媒集团合作的教育电视频道运营等。二是实施产业扩张。改造印刷业态；拓展物资规模；扩大进出口贸易。三是推进多元经营。推进文化物业建设，重点建设广轩文化中心，力争将广东国家数字出版基地建设成为国家级数字出版示范基地，加快南方文化产业中心建设。

构建一个平台——“走出去”

按照“立足广东、依托港澳、面向全国、辐射海外”的战略，规划建设华南地区的内容生产基地、产品出口基地和印刷物流基地，力争成为国家实施文化“走出去”战略的桥梁和纽带。

内容生产基地。与海内外华文主流传媒企业建立战略合作关系，在产品、版权、资本层面开展深层次出版合作，共同开发面向世界的图书产品，打造内容生产研发基地，成为服务全国文化创意产品走出去的孵化基地，形成“以商业养创意”、“以贸易促研发”的良性循环发展态势。

产品出口基地。积极开发华文教育这一庞大的潜在市场，以我国香港为平台，逐步扩大海外营销网络建设，不断提升海外的网络竞争能力和品牌影响力。依托广东文化强省建设重点项目——南方文化产业中心，打造辐射海内外、服务全中国、具有世界影响力的出口基地。

印刷物流基地。依托广东省内的综合性文化广场项目、南方文化产业中心项目，打造一个辐射东北亚、东南亚，乃至全世界的图书出版物及文化产品物流中心和印刷基地，并以此为核心，吸引优秀的印刷企业和全国出版单位入驻，建成集国内出版物集散中心、国家级中盘业务基地、国际印刷基地和综合性物流服务基地为一体的综合性国际印刷物流产业基地。

浙江出版联合集团

决胜年里抓落实

2012年是浙江出版联合集团实施“十二五”规划承上启下的关键一年，是实现集团“十二五”规划目标任务的决胜之年。集团总裁童健表示，集团改革发展站在了新的起跑线上，正向着“全国重要的数字移动多媒体出版企业”这个目标加速前进。

提升出版能力，增强集团出版的竞争力和品牌影响力。一是切实做好年度重大主题出版工作。在主题出版、重大工程、服务“三农”、青少年思想道德建设等方面推出一批有影响、有市场、受读者喜爱的图书；以高标准实施“浙江文丛”等标志性出版工程为契机，狠抓编辑策划能力和资源控制能力的提升，进一步调结构、扩规模，推动集团整体出版能力的提高；保质如期完成“浙江文丛”出版工作，加快推进少儿、文教、生活、经管、文学、艺术等六大板块建设；坚持专业立社不动摇；坚持与社会力量、民营力量合作不动摇；确保以出书品种、新书品种和六大板块品种年增长10％的速度，巩固和增强集团出版业务发展后劲。

二是注重创新，着力提升与整合，不断推进期刊新发展。创新期刊合作办刊、合作经营新模式，积极探索期刊总社集团化发展之路。切实做好《天下网商》、《楼市》、《小爱迪生》和《幽默大师》、《幼儿智力世界》等重点期刊提升和改版工作，促进期刊发展取得新突破；努力开拓期刊发行网络和广告业务，积极探索基于期刊资源背景下的会展、活动等经营新路子；加强社办期刊建设，进一步提升发行量，扩大市场影响，提高盈利水平。

三是完善集团出版项目扶持申报办法、畅销书奖励以及相关考核约束机制。继续保证1000万元扶持奖励资金的投入，加大对重点项、目和“六大”产品线(包括数字和电子音像产品)建设的扶持力度。

提升营销能力，提高集团版图书市场占有率和渠道拓展能力。完善新形势下集团营销战略客户制度，巩固合作成果，深化合作内容，扩大规模，提高效益；深度开发重点区域市场，扩大合作范围，重点发展优质民营渠道；加强网络销售渠道建设，保持网络销售的快速增长；积极开展各类阅读和促销活动，努力拓展和开发团购、馆配等新渠道和其他专业渠道；加强社店合作，进一步推动社店信息互通、联合宣传促销、合作出版经营；加快推进集团营销信息化管理水平；控制库存总量，建立和完善库存考核指标体系和管理办法等。

着力转型升级，加快发展数字出版和电子商务。继续加大与三大通讯运营商的业务合作，扩大数字阅读市场覆盖率；主动介入教育数字出版，实现传统教育出版与基于数字平台的教育服务对接；加快集团“十二五”重点项目“浙江文化资源数据库服务平台项目”建设，并着手开发适合各种目标人群需求的特色数据库；以“世界一流、国内领先，具有中盘特色的中文图书购书平台和集团电子书运营平台”为目标，着力提高博库网的运营水平、营销能力和销售规模，合力加快“博库数字内容出版与投送平台”建设，进一步增强博库网的传媒特性等。

重实效求拓展，不断提升集团出版“走出去”水平。建立集团国际传媒中心，以中心统筹集团“走出去”工作；重点推动非洲和东欧合作项目，集团非洲中国文化出版中心争取推出农业、保健、少儿等三个系列10种以上图书，合作国家扩大到10个以上；继续抓好“中国文化名著翻译工程”、“中国国际经典出版工程”、“外国人写浙江”等重大项目的出版；加快海外出版发行机构建设，重点抓好东京分社建设工作；积极参与中国出版物国际营销渠道拓展工程，加强与中国外文局等机构合作，加大博库书城海外连锁和网络书店落地的推进力度等等。

在稳固核心利益，促进集团义教教材产业链稳定和各类教材的拓展的同时，集团还将加快连锁经营和结构调整步伐，确保发行工作继续走在前列；拓展社会业务，不断增强印刷和物资贸易业的竞争力和多元拓展能力；加快专业社集团化建设步伐，积极探索企业体制机制改革的新途径。

河北出版传媒集团

六大主线深耕细作

河北出版传媒集团董事长杜金卿表示，集团将紧紧围绕建设“双百亿”出版传媒集团这一战略目标，着力抓好股改上市、精品生产、数字出版、生产营销、项目建设和资产管理六大任务，全力推进股份制改造等十一项重点工作。

加快股改上市步伐。尽快完成首次增资扩股，并精心选择新的战略伙伴，积极实施二次增资扩股；按照“数字化升级，全媒体拓展”的发展思路，规范提升上市主体，争取早日上市融资。

大力推进精品生产。一、深入实施精品出版战略。组建集团公司精品出版物策划创作中心，成立各出版社品牌工作室，完善考核奖励机制，增加专项资金数额，提高投资补贴比例，切实形成精品出版工作合力，努力打造具有广泛社会影响和市场效应的冀版精品出版物集群。二、抓好教学用书出版发行。继续加大大中专教材和职教、幼教教材的研发推广力度，提高集团公司教材市场占有率，同时大力推进教辅整合。三、努力做强报刊传媒业务。努力打造在全省乃至全国具有广泛影响力和市场竞争力的名牌报刊；切实做好河青传媒的经营管理工作；阅读传媒公司要突出品牌特色，拓展营销渠道。四、进一步扩大“走出去”工作成果。认真落实与美国CAM出版社、日本寿限无株式会社等海外公司的合作项目，精心组织好俄罗斯中青年油画家作品展等系列文化展示交流活动，同时组织举办好境外优秀文化产品展等等。

全力做强数字出版。加快集团公司信息化建设，对集团公司门户网站进行升级改版；深入推进出版资源数据库建设，加大数字出版资源的运营力度；继续跟踪、适时介入电子书包等数字出版重点环节、关键技术的研发和应用；全力做好冠林“点读笔”的延伸开发，精心打造“毛毛猫”动漫品牌，同时积极探索数字产品传播营销新模式，开展主题网站营销和社交网络营销；积极研发制作3D多媒体产品，打造数字出版新的战略支撑点和增长极。

努力抓好生产营销。一、做强印刷复制业务，严格落实集团公司整合印刷活源的各项决策；大力开拓市场业务；以新华一厂、二厂现址开发和数字印刷产业园建设为契机，加快推进设备改造和技术升级；进一步扩大市场规模，优化客户结构，实施技术改造。二、做好发行营销工作，不断推进冀版出版物市场营销工作；深入推进省店公司连锁经营；强化发行网络建设。三、做强出版物资贸易，开展纸张等大宗商品贸易，不断提高市场占有率。

加快重点项目建设。一是年内要开工建设一批项目，如河北出版传媒创意中心、河北文化创意产业园二期项目、石家庄国际图书大厦等。二是加快推进一批项目的前期工作，包括河北数字印刷产业园保定基地项目、邢台新华大厦和沧州文化广场等。三是围绕做大做强集团产业研究谋划一批新项目。

加强国有资产管理。以加强财务管理为核心，严格内控制度，降低成本费用，提高资产收益；盘活股改剥离的存量资产，确保国有资产保值和增值；做好相关资产和多元化项目的经营管理。同时，大力支持确有前景的多元化项目做大做强，努力打造集团公司新的经济增长极。

山东出版集团

创新促变　力争上市

山东出版集团董事长张丽生表示，2011年是股份制改造实现突破的一年，山东出版传媒股份有限公司成立并正式运营，被写入2012年山东省政府工作报告。2012年是继续深化改革、加快上市步伐的关键一年。

以股份公司规范运营为突破口，力争尽早上市。目前，股份公司已完成工商注册登记工作，下一步按照上市申报的要求做好公司上市辅导工作。同时积极做好募集资金投资项目可行性研究论证等工作，明确公司业务发展目标和募集资金投向，为上市募集资金后的业务拓展和战略投资做好准备。

以产业化为重点，实现集团做大做强，提高主导市场的能力。一是做大，通过内部裂变和外部扩张的方式，延展出版构架，扩大出版资源，形成出版规模，产生集约优势。二是做强，持续不断地以市场为导向，以营销为中心，以绩效考核为抓手，重市场份额，重销售收入，重利润指标。

以结构调整为主线，打造集团优势出版品牌。要继续维护好现有的七大品牌系列，努力推出更多新品牌、新亮点，出版更多体现国家级出版水平的传世精品。同时，在战略布局上做好生产线的延伸，强化出版特色，创新出版形式，拓展业务范围，形成新的利润增长点，逐渐形成新的竞争优势。要选取最代表齐鲁特色的文化特质，制定打造山东出版集团品牌的发展规划，推出更多具有山东气魄和鲜明齐鲁特色的标志性出版物。在数字出版方面要依托山东明天科技出版传媒公司，聚集优秀出版资源、技术资源、人才资源，积极开拓新兴出版业态，拓展发展空间。积极参与山东省重点文化产业园区建设，打造山东数字出版龙头基地，快速提高数字出版在集团经营业务中的比重，实现集团产业升级改造。

以多元发展为辅助，确保两个轮子一起转。股份公司编印发供的主营业务要成为集团的拳头和核心。另一方面，大部分资产仍留在集团、资产管理公司和投资公司，要使之增值有效。让两个轮子同时转起来，多元发展势在必行，在文化地产开发、展场和房屋租赁、艺术品交易等原有业务成功基础上，要根据资产和人员实际，开阔思路，广聚人才，寻找新的发展路径。

以强化经营管理为抓手，全面提升经营效益。以建立和完善股份公司经营管理运行机制为基础，以建章立制和狠抓经营管理为重点，以实现集团经营利润增长为指标，深入推进内部资源的优化整合，全面提高集团经营效益，实现年内股份公司成功上市的发展目标。如继续推进集团物流业务的整合、打造统一的信息技术服务平台，培育或建立新型的第三方物流业务实体；加强对集团数字出版和网络教育平台等资源的整合；推进印刷企业的技术改造，加快实现绿色印刷和数字印刷的进度等等。

以加强各级班子建设和党建工作为保障，营造改革发展良好环境。包括打破论资排辈的传统做法，把那些想干事、会干事、干成事、不出事、能共事的人选拔任用到各级领导岗位上来，打牢组织基础，使各级班子成为集团改革发展的中坚力量。深入开展中央确定的“基层组织建设年”活动，抓好作风能力建设系统工程和开展“能力年”主题实践活动等等。

黑龙江出版集团

三个重点“升”“提”“晋”

黑龙江出版集团董事长李久军表示，2012年是黑龙江出版集团体制升级、主业提档、实力晋位的关键年。集团将深化产权制度改革、打造龙版书刊品牌、围绕大局全面提升出版宣传引导能力。

2012年，黑龙江出版集团主要推进七项工作：

一是全力加快重组改制，规范主体，激发活力，增强体制优势。按照上市公司要求，深入完善母子公司体制，推动资产资本化，剥离旗下主业关联度不高、成长性不强的企业和事业单位，集中优质资产，通过公司制改造、清理职工持股、转换职工身份等措施规范运作，进而引入战略投资，转制为股份制公司。

二是全力做优图书品牌，围绕大局，广拓渠道，优化产业布局。围绕大局，强化双效双赢模式，开展大农业、大油田、大旅游、大交通等系列主题宣传工作古挖掘高端作者资源，出版一批社会热点图书，建设热点畅销品牌。提升细分市场品牌地位，扩大细分市场覆盖。扩大外向型图书出版，充分发挥两个图书中心、一个境外出版社、一个境外文化中心的平台价值，扩大图书品牌覆盖，着力凸显对俄、对韩、对朝文化合作输出优势，建设“边疆文化港口”。

三是努力提速报刊发展，放活思路，拓宽阵地，提升品牌地位。推动《格言》在竞争实力和销售规模上实现更大跨越。充分挖掘《育才报》、《初中生优秀作文》等品牌的价值，集中打响一批教辅报刊品牌。借报刊改革契机，积极吸纳相关资源。

四是深入实施数字转型，延伸触角，务求主动，推进产业升级。持续推进数字出版的各项基础性工作。建设在线网络学习、易出版等个性化数字出版平台，探索《格言》移动阅读开发。广泛合作；寻求内容资源的影、视、声多元开发。集中数字出版力量，适时组建数字出版公司。挖掘培养数字出版人才，加强数字出版培训，夯实数字出版智力基础。

五是全线升级发行网络，扩大覆盖，转型晋位，强化渠道保障。建设智能化图书中心，打造先进的发行信息集散系统，为连锁经营和物联网建设打好科技基础。加强店面标准化建设，提高服务水平。加大营销力度，广泛开展营销、促销活动。加强网点建设，逐步开拓农村发行网点，研究开发数字书店、汽车书店。探索以大中新华书店为基础，建设城市文化综合体，形成高水平区域文化服务中心。

六是强势推动印刷复苏，更新技术，强化管理，提高整体水平。盘活资源，增强技术优势和产能优势。加大社会活源开拓力度，向高附加值业务靠拢。加快建设省中小学教材教辅生产基地，严格确保教材教辅印制周期和质量。建设新媒体基地，提高绿色印刷、数字印刷水平。

七是科学推进多元探索，活化资源，延伸链条，力促持续发展。深入高端少儿、艺术、语言等培训领域，推动出版与教育培训互动发展，推动韩国语言培训机构进一步融入当地市场。涉入投融资和产权交易领域，全力支持文盛文化产业投资公司。北方文化产权交易所做大做强。深入影视业和旅游业。以图书配送中心为依托，探索多方物流业务，探求其他多元发展路径。

重庆出版集团

攻坚提质谋突破

重庆出版集团董事长罗小卫将2012年定位为“攻坚提质”年。

2012年，重庆出版集团根据“三改一加强”的要求及“大基地、大项目、大集团”发展战略，提出了今年的工作重点：继续实施图书主业控量提质；继续谋求文化产业攻坚突破；大力加强人才队伍建设，全面提高科学管理水平；积极服务文化民生和“缩差共富”，努力搞好集团民生工作。

继续实施图书主业控量提质。在2011年控量提质取得初步成绩的基础上，认真贯彻党的十七届六中全会精神，利用书报刊网站等多种载体，大力弘扬社会主义核心价值观；继续调控大众类图书和教辅品种数及规模，提高单品种图书销售册数和码洋，提高单品种经济效益；不断优化产品结构，不断打造“双效”精品力作，形成特色和品牌。

继续谋求文化产业攻坚突破。在“十二五”制定的各大文化产业项目已开好局的基础上，攻克难关，谋求突破、全面启动建设；要坚决完成年度进度，力争产生阶段性经济效益。

大力加强人才队伍建设，全面提高科学管理水平。队伍建设方面，重点是加强对青年编辑、新上任中管的培训、培养。科学管理方面，一是把握图书主业选题导向，提高编校质量；二是加强文化产业资金管理、项目管理、效益管理，全面提升科学管理水平。

积极服务文化民生和“缩差共富”，努力搞好集团民生工作。集团主业和产业发展要与五个重庆建设、文化民生和“缩差共富”有机地结合起来，主动为之服务。

（《中国图书商报》2012年2月28日）