众所周知，如今的我们处在一个产业变革的时代，出版业一方面经历着变革带来的巨大挑战，另一方面也在变革所带来的巨大机遇面前不断尝试，很多出版社纷纷走出了多产业发展之路，为企业的转型升级开了好头。

出版界已有先知者开始探索属于自己的新道路。在这方面，很多出版集团和出版社都进行了大量尝试并取得成功，如中国少年儿童出版社、安徽少年儿童出版社在数字出版方面取得突出业绩，如二十一世纪出版社将儿童文学作品改编为网络游戏做出创新性的探索，如安徽出版集团、湖北少年儿童出版社、二十一世纪出版社在品牌授权经营领域的尝试，如外语教学与研究出版社、译林出版社、安徽教育出版社等在教育培训领域的成功拓展，中国出版集团、中国科技出版传媒集团、凤凰出版传媒集团、上海世纪出版集团、浙江出版联合集团等以影视、报刊、网络、拍卖、旅游、科技、演艺经纪等多元融合延伸产业链的大手笔，都为我们树立了一个个标杆，带给我们很大启发。

接力出版社正在运作的中国青少年多媒体阅读推广平台项目包括童书数字出版、中国青少年在线读者俱乐部、教育培训、品牌授权经营、中国儿童分级阅读研究、图书电子商务六大领域，着力于为0~25岁的中国青少年读者打造多媒体复合出版、全方位立体化学习的一站式服务平台，使该平台成为行之有效的复合出版平台和品牌孵化平台，使得传统出版社在数字化大潮的背景下，从内容提供商向阅读服务供应商转变，并进一步拓展少年儿童文化产业新的利润空间。

>关键词：数字童书

在童书数字出版方面，接力出版社自2011年年底成立数字出版部开始，就将打造精品数字童书作为核心目标，2012年9月引进自法国的第一次发现《瓢虫》《森林》两款富媒体数字童书取得了理想的下载量，更凭借《瓢虫》在有乐互动发布的国内首份针对儿童APP的专项排名《2012年度十佳儿童APP排名》中位列第8名，成为唯一入围的出版社。

2013年，接力社将针对不同操作系统和终端，陆续推出不同题材、不同品类、不同表现方式的10款数字童书，其中既有将经典动画形象进行数字化开发，寓幼儿数学学习于童话故事的《蓝皮鼠大脸猫学数学》（iOS系统版），也有将几十年科研教学成果加以数字化、生动化的《何秋光数学——儿童学前数学思维训练》（iOS系统版、安卓系统版、Windows系统版），还有根据中国传统童谣集大成之作“中国传统童谣书系”改编的，将民族传统风格和科技感、时尚感相融合的《中国传统童谣》APP应用（iOS版、安卓版、Windows版），以及根据当代儿童幻想小说“我是夏蛋蛋”系列改编的有声读物《我是夏蛋蛋》（iOS版、安卓版）等。接力社将通过大量精品数字童书的策划、出版、营销，实现多媒体复合出版，探索数字童书的策划、开发、营销、推广经验。

>关键词：在线读者俱乐部

在青少年在线读者俱乐部建设方面，设想把原先的少儿读者俱乐部升级为在线读者俱乐部。该俱乐部除了之前设想的功能外，还尤其要增强对于移动互联网的运用，除建立起的出版社阅读数字内容资源库向用户提供外，还将通过于6月上线的接力阅读时空APP应用，为11~30岁持有3G智能手机的学生、家长等提供在线阅读、促销优惠、读书活动、阅读空间导航等会员服务，满足用户碎片化阅读需要，满足父母与幼儿睡前亲子共读内容需求，满足读者享受在线阅读、新书资讯获取、购书优惠，以及参加文化活动体验等一站式阅读服务，形成用户黏性。同时可以根据用户的阅读行为、文化活动参与行为和购买行为的数据分析与挖掘，为会员提供更为个性化的会员服务。通过计划筹建的接力天鹅网（暂定名），将整个中国青少年多媒体阅读推广平台的各项子业务在此进行集成，建成基于PC端的集青少年在线阅读分享、阅读能力测评与辅导、阅读培训、阅读体验于一身，能够向对应读者群提供全面阅读服务，并能开展品牌形象孵化、授权、经营的垂直网络平台。

>关键词：教育培训

接力社结合自身优势，在阅读教育培训、课程教育培训方面实现突破。首先将分3期在全国建立起南方基地、北方基地等五大教育培训基地，联合各地市政府教育部门、公共图书馆、学校、媒体，邀请作家、专家、学者，针对“如何培养少年儿童读者的阅读习惯”“语文教学中儿童文学资源的应用”“少年儿童课外阅读中的英语学习”“经典儿童文学的精读”“经典绘本阅读”等主题，常年开展网上和网下的公益性阅读教育培训业务，如作家、专家公益讲座，亲子阅读故事会，教师培训等，计划每年开展不少于10位专家、覆盖7个地市和20万读者的阅读培训工作，引领青少年阅读。

与此同时，接力社将首先在北方基地开展商业化运营的课程教育培训，就英语、语文、数学等课题开展商业培训，并在商业模式和资源积累成熟后，复制模式至南方基地，逐渐通过连锁加盟的形式在全国市场铺开。接力社将通过南北方两个阅读培训基地组织的系列阅读活动，在2013年下半年首先开展以“美丽中国，美丽阅读”为主题的阅读活动，引领青少年读者体味祖国美、自然美、心灵美、科学美。

>关键词：品牌授权经营

在品牌授权经营方面，接力社新成立的中国青少年多媒体阅读推广平台项目部着眼于规模达18亿元的中国品牌授权市场，开展品牌授权经营业务。成立品牌授权经营部，以接力社出版的具有良好市场销售业绩和社会影响的图书和品牌形象为基础，通过形象包装和媒体宣传，使品牌形象形成足够的市场号召力和影响力，授权开发儿童服装饰品、文具、生活日用品、儿童玩具、食品包装、餐饮包装，以及影视动漫、网络游戏等音像数码产品。在取得品牌授权经营资格开展品牌授权业务的同时，接力社还将根据品牌形象的特点和目标消费群体，自主开发相关系列产品，通过品牌形象的带动和丰富的商品种类带来的消费者族群效应，创造良好业绩，提高品牌附加值。

>关键词：分级阅读

接力社已于2009年和2010年成功举办了两届中国儿童分级阅读研讨会，发出了《关于推进中国儿童分级阅读的倡议书》，并发布了《中国儿童分级阅读指导书目》及《儿童分级阅读指导建议》，取得了广泛的社会影响和初步的学术成果，为我国儿童分级阅读研究与实践提供了一个良好的开端。从2011年起，接力社即联合新阅读研究所共同进行中国的儿童分级阅读学科基础研究，这是一项艰苦的工作，但我们仍然在努力探索。目前南方阅读基地已取得了教育部规划课题《阅读提升：国际视域下分级阅读素养评价的实验研究》及广西教育科学“十二五”规划2012年度第二批委托重点课题《中小学阅读素养提升实验研究》课题组的支持，成立了活动组委会。北方阅读基地也制订了中国儿童分级阅读参考标准的研制计划，正在和新阅读研究所共同稳步推进当中。

我们的目标是，在抓好产品经营、品牌运作的同时，谋求未来3年内尝试资本运营，建立接力社新的发展平台。力争在“十二五”最后一年，年产值在现有基础上翻番，努力成为专注于青少年文化领域的多媒体、多覆盖、多种赢利模式，专业化、数字化、规模化，在国内外有一定影响的青少年现代文化传媒机构。

（作者系接力出版社社长）

（《中国新闻出版报》2013年8月5日第6版）