传统出版业态必然要死亡，而且必然会被取代。我们不能在一片将要被废弃的阵地上欢呼胜利，要努力占领数字出版的战略新高地。

要说今年最得意的事情，江苏凤凰出版传媒集团董事长陈海燕还真有点为难。“员工们最兴奋的事情肯定是过云楼藏书成功收购并启动再出版工程，而对于集团的管理层来说，最得意的事情肯定是凤凰传媒上市一周年，成为文化传媒板块市值最大的上市公司，也是全国唯一一家同时入选沪深300和上证180指数样本股的出版传媒类公司。”在陈海燕看来，这两个成绩自然让人高兴，但2012年最大的亮点还是数字出版进入赢利期，多年努力终于展现出成果。12月中旬，北京瑞雪纷飞，媒体都在为过云楼藏书5亿元的巨额保险感叹时，陈海燕与记者聊起自己心中的得意之笔。

《中国新闻出版报》：数字出版首次赢利，在收获的喜悦背后，个中艰辛恐怕您也体会最深。凤凰集团盘子大，所属的子公司众多，如何逐步统一思想，推动数字出版在集团内部顺利运行？

陈海燕：做数字出版，最难的是统一思想的过程。在集团大会上，我曾经和大家说，凤凰集团连年保持健康增长，但是我们不能在一片将要被废弃的阵地上欢呼胜利，我们要努力占领数字出版的战略新高地。传统编辑抱着纸质出版无可替代的幻想，认为传统的出版形态可与数字出版相融合并继续存在。但是，我一直认为传统出版业态必然要死亡，而且必然会被取代；纸质媒介会逐步衰落，但却依然会长期存在。到那时，纸质出版并不是传统业态，它只是数字出版的介质之一。届时，我们的技术基础也要从根本上转变。

数字化是我们坚持多年的发展战略之一，目前已经提升为第一战略。在这样的背景下，集团上下大力推动数字出版，进展明显加快。从集团层面上，我们有专门的职能部门负责统一规划、统一部署，进行指导。同时，我们要求所有出版单位必须设置专门部门，配备专职人员进行数字出版工作，并且要求这些部门拿出具体的思路和方案。这个措施很有效，专门人员配备起来以后，一个个具体项目开始取得不错的进展。

《中国新闻出版报》：目前已经开展的数字出版项目有哪些？运行情况怎样？

陈海燕：从内容资源到数字化生产印刷，我们已经形成了一个数字出版的全景图，为打造数字凤凰迈出了坚实的一步。目前，主要业务包括多媒体出版、存量内容资源的数字化、音频资源库等数据库、手机阅读、有线电视付费点播、教育软件、在线收费服务、数字印刷等众多领域。让我们感到高兴的是，今年利润率较高的《数字课堂》光盘卖出了1500万张，这是存量内容资源数字化之后的一个重要突破。在移动阅读和电视点播业务方面，尽管收入不多，占比不大，但是我们已经进入这个领域，占领了先机。教育软件出版表现突出，全年订单已经有5000万，目前还在加班加点生产，市场前景广阔。在线服务方面，凤凰学课网已经同全国5000多所学校建立了会员关系，目前这个数字还在快速增长，也开始进入赢利期，且赢利前景较好。在数字印刷方面，我们完成了POD连线。这是一个完整的流水线，只需把数字内容输入便可直接生产出一本书，大大提高了资本的有机构成。这台数字印刷线是目前全亚洲唯一一台连线的设备，处于世界领先水平，尽管还没有达到赢利规模，但是前景也很好。此外，集团还建成了绿色印刷实验室，还将数字印刷店布局到了英国，打开了国际市场。

《中国新闻出版报》：明年集团有什么新的目标？

陈海燕：创新是第一位的，明年的主要目标是围绕“三改一加强”打造创新型文化领军企业。一是制度创新，要建立起现代企业制度，全面完成公司化改造。二是技术创新，目标是数字化改造实现全线升级，到“十二五”期末基本实现数字化转型。三是业态创新，形成适应当代消费需求和行为模式的赢利模式和商业模式。

门店系统一是做“大”，进行大资本投入扩张，将单一的书店变成以图书为核心业态的文化消费综合体。目前规划了15个项目，每个项目都在5万平方米左右。其次，还要做“小”，大力发展包括农家书店、社区书店、校园书店等在内的小微型专业化书店。预计到年底建成200个农家书店，明年实现小微型书店数量翻一番。再有就是取“中”，将中型书店逐步改造为以书文化为主题的文化消费体验空间。当然，还有一个重要的任务是继续加大对凤凰传媒上市公司的支持，明年将继续注入新业务、新资源，相信其市值仍将继续提升。

（来源：《中国新闻出版报》）