在中国数字出版的发展史上，2012是应该被记住的年份。因为在这一年，各路英雄已经悉数站在了前台，电商背景的淘宝、京东、当当，原创起家的盛大，互联网大鳄腾讯、网易，技术出身的多看科技，书评社区的豆瓣，更不要说最后姗姗来迟的老大——亚马逊……经过几番苦痛挣扎，大家在这一年逐渐清晰了自己的位置，要在2013年起跑、搏杀。而事实上，2013年也不会是数字出版的爆发年，群雄更多会暗自较劲，苦练内功，以便在台风起来的时候一举胜出。

盈利能力

内容方支持一家平台的关键在于盈利能力。今年，越来越多的人认识到，流量固然是盈利能力的重要因素，但更重要的则是产品能力、技术支撑、运营能力、推广能力、服务能力、管理体系、流程规范等综合实力竞争。因此，在充分竞争的市场环境下，短板将会成为未来的致命点。特别是当亚马逊进入战团后，带来国际化的成熟运营与管理经验，也将倒逼国内的数字出版平台的快速成熟。

差异化竞争

纸质书的电子化目前已经形成了泾渭分明的两大阵营，一是以电商平台为代表的“长尾派”，他们积极扩张图书的数量规模，在产品体验上追求工业化的大规模低成本复制；二是以多看、豆瓣为代表的“精华派”，他们从高品质图书入手，通过人工制作获得高品质体验，试图以小众影响大众。同时，腾讯、网易等具备很强互联网内容基因的企业走向了不同的道路，注重通过互联网手段聚合新生内容来获取用户眼球，而盛大则稳坐原创文学第一交椅。2013年，大平台会逐步建立自己差异化优势，而在细分市场，专业化平台也将百花齐放，业务模式也会呈现出更为多样化的形态。

终端竞争激烈

所有人都知道，数字出版的决杀战场必将爆发在移动互联上。因此，手机与平板电脑终端将会成为兵家必争之地，而同时，无论是运营商还是手机厂商，都致力于建设自己的生态链系统。一方面，平台想进入更多的终端渠道；另一方面，终端也希望通过收编或自营形成自己的独特竞争力。这两者即矛盾又统一，不免会出现激烈的竞争局面。除了预装之外，数字出版平台与应用市场之间也会出现类似的态势。而在这场博弈中，如果走向良性，则会推动盈利模式的形成；若恶性化发展，则会在2013年出现排斥性竞价。

内容模式转化

纸质书电子化其实只是数字出版的初级阶段，数字出版的春天只会在适应数字出版的内容兴盛时才会出现。在2013年，更多丰富多彩的、符合移动互联用户特征的内容及表现形态将逐步走向前台。内容提供商，无论是出版社还是媒体，都必须直面这一用户需求变化，也将面临来自于新兴内容平台与新媒体的直接竞争。但是，内容竞争的周期呈现漫长的“温水煮青蛙”状态，在2013年，数字出版依然不能带给内容提供商足够的利润，但如果在这一阶段不积极探索“屏阅读”内容模式，不去为爆发点来临时集聚更多弹药储备，在新一轮的内容战中将被时代抛弃。

对于2013年，我很难确知到底会发生些什么事，平台之间的风云变化也许不是那么重要。重要的，是用户会怎么看，而用户的选择，取决于你为他做了什么。

（来源：百道网）