当微信自媒体、网络垂直媒体、“今日头条”等新兴媒体在瓦解报纸杂志等印刷媒体时，以喜马拉雅为代表的网络电台则把广播行业推向了深渊。提供更个性化的内容，已经成为网络电台与传统电台竞争的优势。小到相声段子，大到有声读物，都能在网络电台中找到，方便下载之余还能随时点击收听。同时，个人网络电台的大量涌现，也给管理部门监管与规范市场带来了难题。
    2014年，个人网络电台获得大规模发展，正迅速形成一个全新的新媒体阵营。前央视主持人王凯创建的微信公众号《凯叔讲故事》，立足于专门给孩子讲睡前故事，目前粉丝量已超过30万。据不完全统计，目前活跃的网络电台不下20家，多听FM、喜马拉雅电台、荔枝FM用户数都已突破千万，并受到风投垂青。2014年5月喜马拉雅获得1150万美元的A轮融资。2015年，个人网络电台更加规模化、成熟化，个别将在商业化上有所突围。
    2015年1月23日，电台应用APP荔枝FM对外宣布，获得小米科技、顺为资本、经纬创投、晨兴资本四家联手投资的2000万美元，这是荔枝FM获得的C轮投资。荔枝FM上线一年多以来，已经有2000多万用户、60多万主播，制作了600多万期的播客节目。
    移动时代的另类广播
    喜马拉雅电台，相比电台这个叫法，其创始人、CEO余建军更愿称其为声音媒体，因为喜马拉雅与传统电台存在着太多差异。余建军认为，目前电台媒体存在三大硬伤：1.不能定向收听内容；2.电台有地域性特点，不能收听外地电台；3.各省的频率资源有限，人才在民间，但他们无法为自己开设电台。喜马拉雅FM的定位是重新发明电台，并致力于打造移动时代的伴随媒体。其用户数已逾1.2亿，堪称中国最大的音频平台。
    喜马拉雅的内容主要来源于购买、合作、UGC，40%的内容来自购买和合作，60%来自UGC（用户贡献内容），后者也是未来喜马拉雅的发力方向。版权内容方面，电台有内容输出的需求，与喜马拉雅合作成为可行的选择。
    李弘官，以“主播掉掉”的笔名在喜马拉雅电台开通了两档节目——“非常不着调”和“糗事播报”。这个大学学音乐制作的“85后”大男孩，上学期间就开始和同学玩网上语音平台。后经朋友介绍，独家签约了喜马拉雅。所谓独家签约，就是他的节目只能在喜马拉雅电台播出，目前，两档节目的播出量在2000万左右。主播掉掉告诉记者，之所以选喜马拉雅，除了节目形式比较丰富外，也因为条件诱人——有一定的基本工资，这就保障了主播的基本生活。同时，喜马拉雅平台以广告收入为主，与节目主播分成，主播掉掉透露，目前他从平台分得的广告收入约10万元左右。
    目前可以与喜马拉雅PK的网络电台是荔枝FM，最近，这家公司获得了新一轮融资，成为该行业最大的热点。荔枝FMCEO赖奕龙表示，未来荔枝FM海量的音频内容将会在MIUI（米柚）上深入整合，现在还在探讨具体整合形式，最有可能的是为小米音乐、小米收音机等提供内容。而在投资前，荔枝FM的内容已经接入小米电视，也为小米Pad做了特别的优化版本。
    记者在荔枝FM订阅了3个节目：“皮皮鲁达童话台”、“黄帝内经与养生智慧”、“一个人的书房”，坚持每天收听。“黄帝内经与养生智慧”目前订阅量已超过2.2万次，充分证明该类节目的受欢迎度。读书节目聚合了一个不小的群体，截至记者发稿，“一个人的书房”粉丝量达26.1万。读书节目涉及版权问题，为尊重原作者著作权，“一个人的书房”注明：“朗读不超过全书三分之一的内容”，这种“用声音传递阅读价值”的新媒体正成为图书数字出版的另一个样本。
    在荔枝FM之前已经有喜马拉雅、蜻蜓FM、懒人听书诸多声音平台。与别的平台模仿传统电台或采取PGC工作室的模式不同，荔枝FM想让“每个人都有一个电台，满足用户的主播梦想”，倾向UGC。荔枝FM界面简洁，首页上只有“发现”、“我的”、“录制”3个栏目。用户可以方便地录制节目，并且被听众订阅。情感类、故事类节目占比很大，睡前是重要场景。
    盈利模式之考
    “收录一切声音、存储一切声音、分享一切声音”，曾短暂在电台做过主持人和编辑、拥有自己的主播梦的赖奕龙如此阐述荔枝FM的愿景。
    众所周知，传统广播盈利模式主要是广告。荔枝FM现已有类似尝试，比如不少电影上映都会在荔枝FM开设频道，进行宣传和互动，荔枝FM可以获得一些收入。荔枝FM未来会成为一个“声音自媒体平台”，最终自然也会成为一个声音媒体广告平台。
    在广告之后荔枝FM想到的是电商，主播向粉丝销售适合的产品或许是最有效的商业模式。目前荔枝FM并没有自己的电商体系和支付能力，主要是导入给电商平台，未来在连接主播与听众上，会形成一个闭环。
    喜马拉雅电台借鉴了Soundcloud（一家德国网站，音频分享中的YouTube）的用户自生产内容模式，提供了声音内容的发布平台。喜马拉雅自认为的盈利模式是“广告+付费会员”，并认为广告是大头。国内市场豆瓣FM与喜马拉雅都紧盯汽车领域，目前包括未来电台仍将作为汽车的一种重要附带品。对传统电台的强制性播放节目，用户没有选择的余地，而豆瓣FM、喜马拉雅支持用户点播在一定程度上会挤压传统电台市场，也为网络电台赢得了更多广告空间。“为优质内容付费”是余建军为喜马拉雅勾画的另一收入来源。
    主播掉掉希望新的一年能有和传统电台合作的机会，“每个网络电台主播都有实体梦（传统广播），希望能得到实体台的认可，传统广播有令我羡慕的专业性”，掉掉说。
    网易等巨头已逐步渗透到这一市场，像网易云音乐等同类产品大量出现，白热化竞争阶段已经到来；竞争中，为争夺独家内容或将引发版权大战，对资本需求猛增，最后大部分产品将被淘汰。2015年，我们将看到网络电台为商业模式继续挣扎，同时也将见证一些小规模电台的消亡，这就是移动时代的企业生存法则。

（来源：《中国出版传媒商报》）