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个人网络电台兴起

2015年03月02日

 当微信自媒体、网络垂直媒体、“今日头条”等新兴媒体在瓦解报纸杂志等印刷媒体时,以喜马拉雅为代表的网络电台则把广播行业推向了深渊。提供更个性化的内容,已经成为网络电台与传统电台竞争的优势。小到相声段子,大到有声读物,都能在网络电台中找到,方便下载之余还能随时点击收听。同时,个人网络电台的大量涌现,也给管理部门监管与规范市场带来了难题。
    2014年,个人网络电台获得大规模发展,正迅速形成一个全新的新媒体阵营。前央视主持人王凯创建的微信公众号《凯叔讲故事》,立足于专门给孩子讲睡前故事,目前粉丝量已超过30万。据不完全统计,目前活跃的网络电台不下20家,多听FM、喜马拉雅电台、荔枝FM用户数都已突破千万,并受到风投垂青。2014年5月喜马拉雅获得1150万美元的A轮融资。2015年,个人网络电台更加规模化、成熟化,个别将在商业化上有所突围。
    2015年1月23日,电台应用APP荔枝FM对外宣布,获得小米科技、顺为资本、经纬创投、晨兴资本四家联手投资的2000万美元,这是荔枝FM获得的C轮投资。荔枝FM上线一年多以来,已经有2000多万用户、60多万主播,制作了600多万期的播客节目。
    移动时代的另类广播
    喜马拉雅电台,相比电台这个叫法,其创始人、CEO余建军更愿称其为声音媒体,因为喜马拉雅与传统电台存在着太多差异。余建军认为,目前电台媒体存在三大硬伤:1.不能定向收听内容;2.电台有地域性特点,不能收听外地电台;3.各省的频率资源有限,人才在民间,但他们无法为自己开设电台。喜马拉雅FM的定位是重新发明电台,并致力于打造移动时代的伴随媒体。其用户数已逾1.2亿,堪称中国最大的音频平台。
    喜马拉雅的内容主要来源于购买、合作、UGC,40%的内容来自购买和合作,60%来自UGC(用户贡献内容),后者也是未来喜马拉雅的发力方向。版权内容方面,电台有内容输出的需求,与喜马拉雅合作成为可行的选择。
    李弘官,以“主播掉掉”的笔名在喜马拉雅电台开通了两档节目——“非常不着调”和“糗事播报”。这个大学学音乐制作的“85后”大男孩,上学期间就开始和同学玩网上语音平台。后经朋友介绍,独家签约了喜马拉雅。所谓独家签约,就是他的节目只能在喜马拉雅电台播出,目前,两档节目的播出量在2000万左右。主播掉掉告诉记者,之所以选喜马拉雅,除了节目形式比较丰富外,也因为条件诱人——有一定的基本工资,这就保障了主播的基本生活。同时,喜马拉雅平台以广告收入为主,与节目主播分成,主播掉掉透露,目前他从平台分得的广告收入约10万元左右。
    目前可以与喜马拉雅PK的网络电台是荔枝FM,最近,这家公司获得了新一轮融资,成为该行业最大的热点。荔枝FMCEO赖奕龙表示,未来荔枝FM海量的音频内容将会在MIUI(米柚)上深入整合,现在还在探讨具体整合形式,最有可能的是为小米音乐、小米收音机等提供内容。而在投资前,荔枝FM的内容已经接入小米电视,也为小米Pad做了特别的优化版本。
    记者在荔枝FM订阅了3个节目:“皮皮鲁达童话台”、“黄帝内经与养生智慧”、“一个人的书房”,坚持每天收听。“黄帝内经与养生智慧”目前订阅量已超过2.2万次,充分证明该类节目的受欢迎度。读书节目聚合了一个不小的群体,截至记者发稿,“一个人的书房”粉丝量达26.1万。读书节目涉及版权问题,为尊重原作者著作权,“一个人的书房”注明:“朗读不超过全书三分之一的内容”,这种“用声音传递阅读价值”的新媒体正成为图书数字出版的另一个样本。
    在荔枝FM之前已经有喜马拉雅、蜻蜓FM、懒人听书诸多声音平台。与别的平台模仿传统电台或采取PGC工作室的模式不同,荔枝FM想让“每个人都有一个电台,满足用户的主播梦想”,倾向UGC。荔枝FM界面简洁,首页上只有“发现”、“我的”、“录制”3个栏目。用户可以方便地录制节目,并且被听众订阅。情感类、故事类节目占比很大,睡前是重要场景。
    盈利模式之考
    “收录一切声音、存储一切声音、分享一切声音”,曾短暂在电台做过主持人和编辑、拥有自己的主播梦的赖奕龙如此阐述荔枝FM的愿景。
    众所周知,传统广播盈利模式主要是广告。荔枝FM现已有类似尝试,比如不少电影上映都会在荔枝FM开设频道,进行宣传和互动,荔枝FM可以获得一些收入。荔枝FM未来会成为一个“声音自媒体平台”,最终自然也会成为一个声音媒体广告平台。
    在广告之后荔枝FM想到的是电商,主播向粉丝销售适合的产品或许是最有效的商业模式。目前荔枝FM并没有自己的电商体系和支付能力,主要是导入给电商平台,未来在连接主播与听众上,会形成一个闭环。
    喜马拉雅电台借鉴了Soundcloud(一家德国网站,音频分享中的YouTube)的用户自生产内容模式,提供了声音内容的发布平台。喜马拉雅自认为的盈利模式是“广告+付费会员”,并认为广告是大头。国内市场豆瓣FM与喜马拉雅都紧盯汽车领域,目前包括未来电台仍将作为汽车的一种重要附带品。对传统电台的强制性播放节目,用户没有选择的余地,而豆瓣FM、喜马拉雅支持用户点播在一定程度上会挤压传统电台市场,也为网络电台赢得了更多广告空间。“为优质内容付费”是余建军为喜马拉雅勾画的另一收入来源。
    主播掉掉希望新的一年能有和传统电台合作的机会,“每个网络电台主播都有实体梦(传统广播),希望能得到实体台的认可,传统广播有令我羡慕的专业性”,掉掉说。
    网易等巨头已逐步渗透到这一市场,像网易云音乐等同类产品大量出现,白热化竞争阶段已经到来;竞争中,为争夺独家内容或将引发版权大战,对资本需求猛增,最后大部分产品将被淘汰。2015年,我们将看到网络电台为商业模式继续挣扎,同时也将见证一些小规模电台的消亡,这就是移动时代的企业生存法则。

(来源:《中国出版传媒商报》)