“党建工作，是简单地做、形式地做、完成任务式地做，还是积极地、揉进企业发展、企业文化创建、企业员工成才等方面去有效地做？”

这是2007年，凤凰出版传媒集团党委委员、纪委书记汪维宏兼任直属机关党委书记时，给自己和集团党建工作出的一道思考题。

5年来，这个思考题的答案显而易见：新时期企业党建，人性化、科学化才有生命力。“基层党组织工作的特点就是默默无闻、润物无声，但是坚持做，它又是春风化雨，久久为功。”

凤凰腾飞 精神助力——

党建揉进企业发展彰显影响力

作为全国出版系统转企改制的“排头兵”，从2004年至今，凤凰集团经历了从事业单位转企改制到更名凤凰，直至打造上市公司的多个转变。

2007年，凤凰集团正处在这样一个阶段：向百亿平台目标迈进，准备进入整体转企。“当时集团转企转得彻底，改制又改得平稳，几乎没有人才资源流失。”集团党委书记、董事长兼总经理陈海燕说，“尽管法理上关系理顺了，员工的身份转变了，思想上的变化却难以一步到位。当时，迫切需要一股精气神，凝心聚力。”

为此，凤凰集团在理顺体制机制的同时，注重从企业文化入手，通过组织“我的凤凰我放飞”“我的凤凰我的家园”“我与凤凰一起飞”等主题活动，有针对性、有步骤地消除职工“企业转制后家园感丧失”的顾虑，感受与企业的共成长、共发展，顺利推进了集团化、企业化的进程。“‘我的凤凰我的家园’这个主题活动一下子让人找到了家的感觉。”江苏人民出版社副总编辑祁智说。

在凤凰人的记忆里，2008年是个特别的年份。当时，在国际金融危机的逆势下，凤凰集团改革发展全面推进，在全国出版系统率先成为“百亿集团”，集团上下都很振奋。2009年新年伊始，集团党委出人意料地组织了一次大讨论——百亿之后怎么办？富有战略眼光地将员工从欣慰、兴奋的情绪里适时拉回到理性。集团直属机关党委副书记田志萍回忆说：“总部各部门和各直属单位热议对百亿的认识、畅谈百亿之后的建议，集团共收到推荐发言稿63份，建议295条。在此基础上，集团以此为主题举办了凤凰论坛，集中交流了大讨论活动成果。很多金点子，对当时的企业再发展起到关键作用。”

“十一五”期间，凤凰集团实现了三个超百亿目标，综合实力显著增强。2007年总资产超百亿，2008年销售超百亿，2010年净资产超百亿，与“十五”期末相比，销售收入接近翻番，利润总额实现翻番……在这些改革发展的关键阶段，凤凰集团分别开展了“推动科学发展，打造百亿集团”“百亿之后怎么办？”大讨论、“为翻番争贡献、为党旗添光彩”创先争优等活动，紧紧围绕集团中心工作，促进集团的改革发展。“在凤凰集团崛起的每个关键节点，这种精神动力都在切实地发挥作用。”中投顾问文化行业研究员沈哲彦如此评价。

凤凰特色 内化于行——

党建揉进企业文化铸就感召力

面对集团主业延伸、多元发展、规模扩大、现代化程度提高以及市场竞争的加剧，凤凰集团构建起“四个以”的具有凤凰特色的党建立体化格局。注重文化创建，更成为凤凰腾飞的精神动力和精神方向。

一方面，集团事业发展到哪里，党组织就建设到哪里，党建工作就跟进到哪里。集团从成立之初的4个党委、2个总支、32个支部、708名党员，发展到今天拥有8个党委、2个总支、56个支部、1258名党员，其中业务骨干和青年员工占80%。

江苏科技社各部门主要负责人中党员比例达到95%。招聘人才时，在面试者都是硕士学历的情况下优先考虑党员，并注重人才的合理配置，让资深年长的“老黄牛”有位子，让德才兼备、实绩突出的年轻人有舞台。江苏文艺社核定党建工作专项经费，纳入财务预算，用于党员教育培训、完善党组织活动阵地、奖励表现突出的党支部和党务工作者……可以这么说，在凤凰集团总部和各直属单位，党的声音响了，党员的作用强了，党组织的地位和作用有了比较可靠的保证。

另一方面，企业文化建设的局面也日益丰富、生动。除了开展了集团年度十件大事和出版之星、销售之星的评选活动，还确定将“和实生物，自强不息，厚德载物，凤凰于飞”作为集团的企业精神，以《心与凤凰一起飞》作为凤凰之歌。

2012年7月，由凤凰出版传媒集团编辑出版的《创先争优系列读本》入选十八大重点图书，荣获全国第四届优秀通俗理论读物奖、首届全国百种优秀思想道德读物奖。该读本自2月15日首发以来已销售140多万册。“凤凰集团在强化自身党建的同时，为全党的重大实践活动也作出了积极贡献。”陈海燕说。

凤凰一家 我是家人——

党建揉进员工成才形成凝聚力

2009年5月，凤凰集团在系统范围内公开选拔直属机关团委书记，共举行两轮竞聘演讲答辩会，50位青年员工登上演讲台展露才华，此举在省级机关系统属首创。

出生于1981年的费强就是那次公开选拔中脱颖而出的年轻人，从下属企业的普通业务员成为团委副书记，直到今天担任集团团委书记。他说：“通过参与党建活动，年轻人得到了交流和展示的平台。”而前任团委书记“70后”钱旭东，如今在江苏凤凰教育发展有限公司副总经理的职位上得到新的锻炼。

在凤凰集团，“五个纳入”的立体化党建工作机制保障“有位有为”：集团各单位把基层党的工作纳入领导班子的议事日程，纳入一把手的全局思考，纳入年度的经费预算，纳入年度工作考核，纳入干部的培养与选拔。各级党组织注重在各类业务骨干中，特别是青年骨干中大力发展新党员，吸纳各种关键人才，努力使党员覆盖到各个重要岗位。

凤凰集团转企改制后实施全员聘用，按岗定薪，同工同酬；出台薪酬改革方案，强化绩效考核，切实搞活分配，收入差距拉大到4至5倍，允许某些重要创意或策划岗位的薪酬超过社长，极大地激发出人才创造力。但在绩效考核的激励机制下，党建工作也充分注重以人为本、公平互助。据了解，凤凰集团机关党委在充分调研的基础上，探索建立《凤凰员工大病、重病补充医疗保险制度》，为病伤职工提供补充医疗服务，在经济上给予物质帮助。

“能否最大限度地为广大员工谋利益，是衡量企业党组织建设成效的根本尺度。加强党的建设，必须坚持以人为本，与员工的个人发展紧密联系，员工才能理解、参与、支持党建工作，集团党的工作的生命力才能得到体现。”汪维宏说。

（《中国新闻出版报》2013年1月25日第1版）