凤凰出版传媒集团：打造创新型文化领军企业　

凤凰出版传媒集团董事长陈海燕表示，凤凰集团的战略思维集中体现于既定的“十二五”发展规划，要按照规划要求加快全面推进。“今年推进得好，‘十二五’期末达成各项战略目标就大有希望”。当前集团急迫的战略任务有四项：一是“三改一加强”、二是加快转型升级、三是扩大文化影响力、四是打造产业生态圈。

一、提升队伍优势，打造制度创新型企业

全面推进公司化改造。适时引入战略投资者，特别是实力雄厚的大型传媒企业、科技企业、金融机构，通过股权置换、换股合并等方式，整合资源，做优做强。深入五项机制改革，除了原事业单位的“三项制度”改革之外，要推行，决策机制和运营机制改革。完善企业职工考评制度和激励制度，设计合理的薪酬体系。在广泛征求意见基础上，全面实施企业年金制度。选拔后备干部，让更多的年轻人展示才干，到重要岗位锻炼成长。

二、提升产品优势，打造内容创新型企业

1．内容生产实现新突破。要用新的运作机制高效率地抓好重点书的出版，继续激励畅销书出版，用新思路加大常销书的开发力度。要以开放积极的姿态扩大与民营书业的合作。在京、沪、穗三市推行销售代表制，大幅提升零售市场占有率。切实重视刊报出版，用市场化手段盘活刊号资源，打造层次丰富的刊报群；推动名刊大刊建设；与凤凰卫视合作打造新刊群；尤其要通过资源整合，扩张少儿刊报群和大众刊报群。2．扩大教育出版优势。一是继续做好中小学产品；二是开发教材新领域；三是加大省外推广力度。3．加快“走出去”步伐。充分利用在线阅读、数字交易平台等，为数字内容上线交易提供服务，提高数字版权输出比例。计划在北美、南美、西欧成立三个海外分支机构，分别以出版业务、印刷物资贸易和印刷业务作为突破口，多路径探索“走出去”模式。积极创办集团第二家海外孔子学院。

三、提升技术优势，打造科技创新型企业

1．加快推动存量出版资源数字化。打造专业内容资源库，建成涵盖各学科的中小学数字题库，建设幼儿教育信息化综合平台。成立数码影像公司，为复合出版工程提供、数码影像支持，为未来制作三维影像打下基础。2.加快建设数字化内容投送平台。学习网面向全国升级，增加在线家教、网络班级等新业务；学科网收入、签约学校要比上年增长20％；游侠网购买国内外著名单机版游戏，确保收益；听书网完成一期建设；与国家教育研究部门合作成立电子书包研发中心等等。3．力口快建设数字产业园区。布局数字内容生产基地、数码印刷旗舰店、数字版权服务中心、凤凰云计算中心，形成南北互动的数字产业园。4．加快建设在线支持服务平台。全力推进主业ERP系统，以财务为核心，实现试点单位上线运行。根据业务需求，完善OA系统的后期开发与推广工作。

四、提升资源优势，打造业态创新型企业

1．加快构建书业第一网。快速启动全国大中盘建设，年内要投入运营。现有门店系统加快业态转型升级。今年年底，苏州凤凰文化广场开门迎客。凤凰置业要通过建设大型文化广场，提升文化地产开发品质，提升凤凰股份市值。优先向省外中心城市发展文化广场。2．拓展相关多元。结合原创文学出版，扩大影视剧投入，将影视公司规模做成省内第一，并进入全国第一方阵。结合艺术出版，做大艺术经营，筹建凤凰艺术馆和凤凰藏书楼，形成艺术品经营、评估、交易)会展、拍卖和金融服务的新的价值链。结合翻译出版，进入翻译产业，做强翻译公司。结合教育出版，积极拓展培训和教育中介领域，创立凤凰教育论坛，年内创建第二所凤凰幼儿园。整合广告资源，创办凤凰广告公司。3．提高文化投融资创新能力。文化主题酒店和文化物业要在良性经营的基础上，开发其潜在企业价值，融入整体资本经营的价值循环。要创建小额贷款公司和财务公司，加上银行、证券、保险、再担保、基金等金融股权投资，真正形成集团的文化金融板块。要运作好LED等各项战略投资，加快培育新的增长极。

五、提升智慧优势，打造学习型企业

要打造学习型企业、思想型团队、研究型领导。要加强高管培训，使高管学会严格管理、精细管理、人性化管理。要进一步加强员工培训，使各类培训常态化，等等。

六、提升文化优势，打造和谐发展企业

企业和谐的关键是要善待员工，让员工有尊严、有体面、有价值、有奔头。要有让人羡慕的好员工奖励计划和优秀人才激励计划。要有困难员工扶助计划和弱势企业扶助计划。要推广员工的职业生涯设计。要真正实现同工同酬，切实关心员工福利。要进一步重视关心老同志。要加强党的建设，认真落实党风廉政建设责任制，要在员工中开展满意度调查，等等。

山西出版传媒集团：稳中求进转型跨越

山西出版传媒集团董事长齐峰表示，集团2012年改革和发展工作的总体要求是：继续深入推进“六个转变”，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以“稳中求进”为总基调，以做强主业为总体战略，以品牌建设为重要抓手，以项目带动为总体突破，以保障民生为根本目的，努力走出文化资源丰富、经济欠发达地区出版产业转型跨越新路。

一、坚定不移地坚持正确出版导向，把集团做正

规划出版一批主题出版物，围绕党的“十八大”的召开，策划一批讴歌中华民族实现伟大复兴的百年奋斗历程，反映90年来社会主义革命和建设所取得的丰功伟绩的图书选题；精心策划一批阐述社会主义核心价值体系的出版物；深入开展以“营造三晋书香”为主题的全民阅读月活动。

二、深入推进体制机制转型，把集团做真

进行股份制改造，为上市做好准备；积极稳妥地进行社办发行资源整合，采取大胆探索、循序渐进“分步走”的方法，先期积累经验，后期全面推开。2012年，要基本完成物流配送的整合工作；努力推进出版单位内部公司化运作模式，鼓励出版单位在先期项目公司化运作的基础上，全面推行项目公司化管理模式。

三、大力推进产品结构转型，把集团做专

大力实施“晋版振兴”战略；完善品牌建设保障机制，包括信息平台支持、专项奖励支持、宣传推广支持、沟通协调支持；启动品牌图书“集团工程”，从2012年起，集团每年斥资500万元，支持3～5个当年被列为“集团工程”的重点出版项目，同时制定出台《集团重点出版项目评价管理办法》；推进名报名刊工程，《学习报》、《名作欣赏》、《编辑之友》和《小学生拼音报》要立足各自特色进一步拓展品牌的影响力，报刊集团要不断推进品牌发展战略，着力打造全国知名、有市场带动作用或行业示范作用的报刊集群。

四、积极推进数字出版转型，把集团做新

深入推进全省新华书店连锁信息化建设，积极拓展和完善中盘连锁体系建设，继续加强连锁总部管理平台、物流配送、财务结算的信息化建设，加大对信息化配套建设的投入，探索开展电子商务；在县级连锁全覆盖的基础上，积极推动小连锁。逐步加强对出版单位数字转型的考核，加紧数字化出版基础工程一文字数据库及图片数据库的建设进度，实施报刊资源全媒体数据库系统工程；鼓励出版社、报刊社积极开展网络出版、电子书业务，支持设立完全市场化的数字出版公司；逐步建立数字出版考评体系。进一步加强山西出版传媒网的建设，进一步拓展手机阅读和随身导游业务，加快山西新闻图片网的开通翻建设，支持山西教育出版社与山西省教育厅、山西省教育科学研究院联合进行学海自主学习双平台建设等等。打响绿色印刷品牌，推动传统印刷复制企业积极采用数字和网络技术，支持新华印业公司依托绿色印刷认证“全国首批、山西唯一”的先发优势，开展绿色技术的研发与实践。

五、稳步推进产业结构转型，把集团做大

鼓励出版单位在有限多元领域迈开步伐。支持学习报社、新课程、新作文等教育报刊利用现有资源，开发电子报刊、网络教学软件、教学课件、虚拟校园等教育、培训项目；支持山西画报社依托图片资源优势，在数字增值、展览服务等业务开拓方面率先取得效益。

支持发行、供应单位开展相关多元经营。鼓励书店集团从出版物经营向文化用品等相关文化产品延伸；鼓励供应单位积极开展外向经营，从图书用纸向大纸业转型，从单纯印刷物资经营向原材料多元经营延伸，市场范围从省内向省外拓展。

六、合理推进管理方式转型，把集团做优

大力推进质量文化管理，实施全面责任成本管理，进一步引深分类管理制度，做好干部任期考核和交流，完善人才培养机制。

七、实施重大项目带动，把集团做强

力争在3～5年内打造两家利润过1．5亿元、一家利润超亿元、一家超5000万元的国内知名企业，组成集团的主力“舰队”。确保山西新华物流中心、山西新华印业基地、三晋国际书城、数字出版传媒大厦的顺利建设。

北京出版集团：坚守主业，打造精品，提升核心竞争力

北京出版集团党委书记、董事长钟制宪表示，2012年京版集团改革、发展任务繁重，注定是不平凡的一年。“在文化大发展、大繁荣的背景下，我们将不辱使命，勇于创新，用优异的业绩向党的十八大献礼。”

2012年，京版集团将全面实施“十二五”发展规划，精品出版上要有新成果，精准营销上要有新突破，精细管理上要有新举措，做精主业、做大规模、做强效益，进一步提升经营业绩和综合实力，切实发挥北京出版企业的龙头作用，为建设社会主义先进文化之都做出应有的贡献。

力推精品，为建设先进文化之都作出贡献。2011年，京版集团全年出版图书、期刊获国家级、省部级各类奖项共51种，较去年增长13％。2012年将实施“原创的、北京的、当代的”精品战略；策划一批具有重要影响力和特色的精神文化产品。包括北京文化系列精品图书如《北京藏传佛教艺术》、《北京风物丛书》等，中国文化类产品《中华文明探微丛书》、《中国文化传统中的官德思想研究丛书》等，力求以点带面，建立文化、文史、科学生活、教育、少儿、动漫等精品图书方阵，全面提升精品生产能力。策划、做好“十八大”献礼图书，推进落实“十二五”规划项目按时保质完成，推出《领导干部半日读》等服务中心工作的出版物。

主攻市场，提升大众出版核心竞争力。挺拔主业就是要下大力气提高以自主研发为核心能力的市场产品竞争力，做亮京版品牌。全力落实全年生产计划，坚持以原创图书为本版研发的着力点，实现重点突破。培养锻炼深谙市场规律，在大众图书市场中游刃有余的全能型编辑人才，深入调查市场，上抓出版资源，下抓市场调研，坚持“走、转、改”才能取得真经。同时，加强版权贸易，探索与港台地区出版机构建立人才交流机制，加强互访和业务学习，增进互信合作，及时了解海外前沿的出版动态和信息，争取同步引进出版。

拓展渠道，扩大产品传播和销售空间。增强发行能力，进一步拓展新兴渠道，建立更加丰富、全面的渠道资源。加强核心卖场建设，提升区域市场占有率。整合全集团渠道资源，统一管理，加大业务指导。加强网络渠道建设，成立电子商务营销团队，开拓具有销售潜力网站，形成稳固的网络销售方阵。开拓专有渠道，与各类个性化的产品需求和渠道有效对接。

塑造品牌，提高品牌运营和推广能力。北京出版集团有着55年悠久历史和优良出版传统，在业内以及广大读者中拥有较好的口碑，但当前的市场竞争环境已不同以往，品牌培育和维护也需要与时俱进。今年将加强业内外资源整合，充分利用国内国际两个市场，探索新途径，积极推动版权输出和国际合作出版，从产品研发源头人手，注重图书“走出去”的质量，使出版物具有更广泛的市场适应性和输出潜力。全面提升《十月》、《父母必读》、《少年科学画报》、《北京卡通》等在行业和社会上的影响力，拓展发展空间。

资本运作，向资源整合要规模要效益。加强资源、资本开发利用，提高集团化、规模化发展优势，以社会参与、市场运作的方式，聚合业内外优质资源，扩大主业规模，培育新的业务增长点。同时加强对子公司、控股公司资产运营的规范和指导，促进集团战略投资效益显著提高。支持北教控股以融资为杠杆，实现资源整合，扩张发展，改善和丰富产品线，提高以常销品种为主的可持续发展能力。十月文化公司继续坚持精品出版，做经典、做版权与做原创相结合，在不断推出深受大众读者喜爱的热销、常销图书的同时，有重点、有计划地推出品质优异的原创文学，争创各类国家级大奖，不断取得社会效益、经济效益双丰收，再塑北京十月文艺出版社品牌的当代辉煌。

严控成本，提高精细化管理水平。近几年京版集团每年都在管理上重点解决一两个突出问题。今年的重点是完成ERP管理信息化改造工程，使集团管理水平通过工程改造迈上全新的台阶。同时，注重建设团队，增强凝聚力和执行力。在落实新制定的五年人才建设规划的过程中，将严格管理，严格要求，把团队运行带入市场的轨道与节奏。坚持不懈努力，建设打造出版行业的一流团队。

黄河出版传媒集团：推进“二次跨越”

黄河出版传媒集团董事长杨宏峰表示，集团2012年的总体工作思路是：吃透一个精神，办好两大盛会，抓好三项建设，创新五大工程。

吃透一个精神。即全面学习贯彻十七届六中全会精神，深刻领会《关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》。

办好两大盛会。即全力配合做好“2012宁夏·银川第二十二届全国图书交易博览会”和“2012宁夏国际穆斯林出版机构版权贸易洽谈会”使其成为展示集团美好形象，提升集团品牌效应，扩大集团影响力的重要抓手。

抓好三项建设。即现代企业经营管理体系建设，党风廉政建设和企业文化建设。要进一步深化体制机制改革，健全现代企业制度和法人治理结构。通过不断完善财务、人事、出版、发行等管理制度，最终建成科学、规范、有序的经营管理体系，不断提升运营效益。要继续加强党风廉政建设，塑造以人为本、蓬勃向上的企业文化，形成党风廉政建设与企业文化建设和生产经营工作良性互动的有利局面。

创新五大工程。即“双百”精品出版工程、“走出去”工程、数字出版工程、基础设施建设工程和多元经营工程。以“双百”精品出版工程为抓手，进一步扩大提升精品出版物的数量和质量，叫响“黄河”品牌。

强力推动“走出去”工程。实现外向型发展的新突破。积极借助“2012宁夏·银川第二十二届全国图书交易博览会”、“2012宁夏国际穆斯林出版机构版权贸易洽谈会”在银川举办的大好时机，以精品力作大力拓展国内图书市场和伊斯兰国家图书市场。不断挖掘潜力，扩大合作内涵，积极开展与中东国家在印刷设备、纸张及文化产品等方面的贸易往来，使之成为新的经济增长点。

数字出版工程要科学规划、精心布局、稳步实施。快速推进数字出版网络传媒系统及应用平台项目建设。通过资源整合，多领域合作，扩大数字出版内涵，打造中国回族和中国宁夏品牌，突出民族和地域特色，使其在全国数字出版界成为独树一帜的优质品牌。同时要不断叠加多种增值业务，以便开拓社会服务功能，增加新的经济增长点。

基础设施建设工程要以黄河文化图书大厦工程、中国穆斯林国际商贸城图书卖场工程、新华书店系统和黄河三联书店基层网点建设工程、新华书店乡镇社区流动售书车配置工程、宁东能源化工基地新闻出版配套设施建设工程等几十项工程为抓手，抢抓有利机遇，创造一切有利条件，大量融资投资，迅速壮大集团公司整体实力，推进集团公司经济总量和资产实力实现“二次跨越”。体现调结构、转方式、保增长、惠民生、促和谐的文化担当。

多元化经营要充分利用自身优势，充分发挥“黄河”品牌的辐射效应，积极开展跨媒体、跨部门、跨行业、跨地区、跨所有制的合作交流，选好优势项目，创新合作模式，开辟增收渠道，卓有成效地助推主业发展。

（《中国图书商报》）