我们搞纸质出版已经有数百年历史了，但现在人们以数字方式消费出版物，出版社显然需要鼓励创新性的思维。在企业内部制造活跃的思想氛围，是一件激动人心的事情。

我们搞纸质出版已经有数百年历史了，但现在人们以数字方式消费出版物，通常是在一个多功能设备上完成。这种消费方式能够提供强有力的娱乐，但有时也对原有娱乐形式形成巨大威胁：我们需要原生于数字媒体的新内容形式。这是一个巨大的挑战。

出版业应该让人们拥有失败的自由

出版社显然需要鼓励创新性的思维。在企业内部制造活跃的思想氛围，是一件激动人心的事情。目前，出版业一般还是把数字出版作为单独的一个经营领域来对待。在培生的金融时报分公司，过去几年里，他们让数字出版团队自由发挥。待数字出版渐成气候之后，再拉回公司，看对全公司经营能产生什么样的效果。

需要能对数字出版商业模式进行更大幅度思考的人才

数字出版的新思路至关重要，只是需要思维活跃起来，数字出版依然是整个出版业中的一个部分。在传统出版业转型的过程中，出版社需要那些能够对数字出版商业模式进行更大幅度思考的人才。在数字世界里，用户免费体验内容，但如果你给他们机会购买品牌内容，那么有些人还是愿意掏腰包的。在游戏行业里，传统上，一个产品的首日销售就基本上可以确定它的市场命运了。尽管如此，愤怒的小鸟是开发商推出的第51款产品，它经过了9个月时间才为市场所接受。

营销人员的用力之道

营销已经不再像以前那样主要是针对顾客的公关宣传为产品打开销路了。随着越来越多地与顾客建立起直接关系，出版社在营销问题上需要行动更加敏捷。另外，网络能够扭转营销的方向。新品上市营销规模越做越大，但失败也是越来越多。不知名作者可以自行将作品推向市场并从中获利。面向专门市场的公司在扩张；拥有大品牌影响力的公司在扩张；只有处在两者中间的，地位尴尬，举步维艰。

出版社的行为要有版权经纪人的作风

在培生，人们发现，与作者的良好关系以及版权代理的作用非常重要。作品在哪里出版，不仅仅是新兴的技术公司需要说服作者和版权代理，大出版社也是一样。为了做到这一点，我们必须行动敏捷思路灵活，必须把自己的价值展示出来。 Lovell认为，出版社的行为需要向版权代理靠拢，学会如何更好地对作者进行商业包装和开发。

数据分析人才帮助公司最大限度地赚钱

我们需要对数据进行深入理解，需要使用数据分析技术。元数据标记编制有时候是非常繁复无聊的，但决定不能忽视它的重要性：这些工作都是必须的。不能只顾着创新性地思维：将思路转化为行动更加重要，特别是如何最大限度地赚钱。问题的重点在于，要具备数据分析的技能，要利用数据将思路转变为有意义的、有利可图的行动。

一个出版传媒专业毕业生应该具备什么样的技能？

在推特上，一个首席财务官问道，“如果我们花钱培训好了员工，然后他们跳槽了，该怎么办？”首席执行官回答说，“如果我们不花钱培训员工，然后他们都留下来不走，会怎么样呢？” 那么，一个刚刚走出校园的人，比方说，一个出版传媒专业毕业生应该具备什么样的技能？

要能做事。要能做出一些成果。在游戏业里，雇主需要那些能制作出游戏的人。写写博客很容易，这对试验新想法有好处。

出版传媒专业毕业无论如何要具备核心的编辑技能：要有能力打磨出好的故事文章。编辑需要成为多种内容格式出版项目的经理。毕业生应该能够理解故事文章如何才能满足消费者阅读需要。

传统技能还是需要的：发现作者、打磨稿件、明白如何通过内容赚钱。在商业模式不断演变的今天，这些技能尤其重要。 

编辑是否有必要重新培训呢？

专家总是有位置的，比如编辑。最大的变化是，编辑开始需要对收入负责了。随着出版业越来越多地直接面对消费者，出版社与消费者之间的关系逐渐建立和丰富起来。这个情况在图书出版业里已经出现了。多平台出版已经成为出版工作应有之义。那种“永远处于测试版阶段”的模式变得适用起来。改变行为方式，无所谓大功告成，也无所谓一败涂地。

很多人都已经意识到，数字出版能够带来真金白银的收益。尽管最流行的应用中，有33%为免费，但成功并不仅仅看金钱，还要看可见性。 编辑必须能够看到产品更为广阔的市场潜力。他们必须有干劲有动力，精神饱满。在培生，他们在编辑身上采取了多种鼓励措施。培生把编辑分组研究市场趋势，以此打开编辑的思路。他们让高级编辑玩弄新阅读设备，鼓励他们不怕问傻问题。 

（中国出版网，2012年2月27日）