数字出版“夏至未至”

电子书价格战方兴未艾，技术不再困扰数字转型，内容商逐步找回“话语权”。

如果用“夏至”来形容国内数字出版产业的巅峰时期，那么，过去的2012年，只能说夏至未至。

价格战从纸书打到电子书

12月12日，亚马逊中国的电子书店——kindle电子书店——悄然上线了，没有新闻发布会，没有新闻通稿，甚至连合作的内容商都没有得到任何的通知。很长时间以来，国内的数字出版同行们视亚马逊为榜样，一心翘首以盼亚马逊能够早日将自己在数字出版领域的成功经验引进到国内，拯救甚至颠覆国内出版业对数字出版的认知。如今，他终于姗姗来迟，尽管与我们理想中的“硬件+内容”的完整模式有很大差距。

也是在去年的这个时候，2011年12月21日，千呼万唤的当当网终于上线了自己的电子书网站。时隔两月，2012年2月20日，国内另一家大型电子商务网站京东商城正式上线了自己的电子书平台。现在，迎来了第三位竞争者——亚马逊中国。至此，国内三大网上书店——当当网、京东商城、亚马逊中国全部上线了电子书店。他们都是全品种、低价格、多终端发布。在电子书品种上，都号称数万，并一直你追我赶。尽管亚马逊中国的平台商目前仅仅有两万种，但这是因他们的加工制作流程所拖累。

在如此同质化的平台面前，他们所面临的，只有一个词：价格战。这个时候，就看谁更有钱，谁的钱足够撑到最后。

同时，我们还必须时刻留意其他的那些虎视眈眈看着电子书市场的平台：淘花网、苏宁易购等。他们不缺钱，技术早已不是什么门槛，他们一只脚已经踏进数字阅读的大门。至于是否会两只脚一起踏进来大干一场，就要看这个市场是否能够给他们带来足够的利益了。他们不是为了卖书，他们看中的是卖书给他们带来的附加值。所以他们对于卖书这件事情不怕任何颠覆性的尝试，而这种颠覆性的尝试或许会给出版业带来巨大的冲击。

技术不再是问题

记得去年的这个时候，想找几家做电子书的技术公司合作一下，接连找了好几家，要么是技术不成熟，要么是软件不好用，要么是模式不清晰。但是转眼过了年，却发现类似的技术公司如雨后春笋到处都是。所以，凡是技术能解决的问题，那都不是问题。原为国内kindle用户提供汉化支持起家的多看科技，从去年年底开始推出了自己的精品阅读理念，从苹果App，到安卓，到kindle，到windows phone，再到自己的多看书城，如今几乎成了国内精排版电子书的一个标杆。同样类似的还有唐茶，在2012年推出了自己的在线书城。他们的共同点是，基于对数字阅读技术更加充分的理解，辅以对图书产品的进一步认知，最后推出能够更好地发挥数字阅读优势的产品。

当技术已经不再困扰出版商，数字出版所缺的，或许是一个契机。而这种“技术+内容”为特点的具有优质阅读体验的电子书平台在2013年或许会有更好的机会和收益。

当然，也有那些就想通过技术服务来挣钱的企业。2012年，这样的企业越来越活跃。例如2012北京国际图书博览会期间，软件外包提供商奥博杰天正式推出了修改完善后的数字出版解决方案，谋易软件公司推出了一款“傻瓜式”的电子书制作软件等。

同样是在这一年，以VIVA、天智通达为代表的“技术+平台”提供商纷纷推出了自己的数字阅读集散平台，除了为出版商提供数字出版解决方案，还基于自己的技术优势开发出自己的内容分发平台。

我们曾经以为，技术对于出版业的数字化转型会是障碍，结果发现，跨界的技术提供者们早就为我们提供了全方位的服务，有的甚至是免费的。技术，早就已经被突破。

渠道布局 内容商渐成配角

2012年，中国移动的手机阅读基地依然是数字出版市场上最稳定、最挣钱的渠道。与之相比，中国电信的天翼阅读基地和中国联通的沃阅读，无疑还只是小弟。

与这些移动平台、互联网平台、技术提供商高调涉足、大举布局相对应的，是内容商在数字出版这个产业链条中反而成为了尴尬的配角。

事实上，内容商之所以在数字出版这场盛宴中逐渐沦为渠道商的配角，很大原因在于渠道商本身有自己挣钱的行当，数字阅读是他们捎带手就做的或者醉翁之意不在酒。所以，内容商在与他们的合作中，并没有什么谈判的优势，就更不用说涉及到分成比例以及定价这样的核心内容了。当然，有一些内容商有一定的谈判权，但是数量掰着手指头都能数得完。

但是，值得欣慰的是，过去的一年里，一些拥有优质资源、自身实力足够强大的出版商已经开始与渠道商进行更多深入的合作，或者通过自己优质的资源从渠道商那里去争取更多的合理的收益，通过这些举措在与渠道商的合作中逐步找回属于内容提供者的话语权。2013年，我们理应对此抱有更大的期待。

(《出版商务周报》2013年1月8日)