近些年，以做专业少儿传媒集团为己任的中国少年儿童新闻出版总社，在各方面均呈现出持续增长的态势，其中以图书板块发展最快。据统计，2011年该社发行码洋实现73486万元，其中图书总发行码洋达26758万元（不包括教辅），占中少总社总发行码洋的36%，相比2010年增长7659万元，增长率为40%，成为拉动中少总社经济增长的重要力量——

在保持整体发行码洋稳步增长的基础上，中少总社图书板块能连续两年呈现增幅均达40%的发展态势。中少总社社长李学谦在接受《中国新闻出版报》记者采访时表示，这与中少总社近年来逐步调整出版结构、整合出版资源、转变发展方式密切相关。

调整出版结构　加大原创发展力度

据介绍，自2007年起，中少总社首先从教辅书入手调整出版结构，截至2009年，该社再无一本合作出版的教辅书。此后，教辅书所占比例基本保持在15%以内。

为了加大原创图书的选题和编辑出版力度。2007年11月，中少总社成立了低幼出版中心，遵循“名家养育名刊”的方针，形成诸如“男婴笔会”等知名作家为核心的作者队伍，出版优秀原创幼儿图书。据统计，自2009年起，低幼图书品种占中少总社新书比例连年上涨，截至2011年10月已达到44.12%。重印图书的比例从当初不足10%升至近30%。

2009年12月，中少总社又成立儿童文学读物出版中心，以名刊《儿童文学》杂志为平台，发掘、培养了一大批有潜力的中青年优秀作家。据悉，这种将杂志作者培养成为图书作者的思路当年就见成效。2009年，儿童文学读物出版中心出版原创新书27种。2010年有20种。2011年前10个月有40种。其中，《萝铃的魔力》全套四部发行超过120万册，王巨成校园小说系列超过20万册，顾抒的《夜色玛奇莲》（1～4）35万册，《我是你的守护星》上市两个多月发行超过7万册。其他图书也普遍起印在3万册以上，且重印率达到了100%。

目前，低幼出版中心、儿童文学读物出版中心所出版图书销售码洋已占中少总社图书销售总码洋的半壁江山，成为该社打造原创儿童文学发展的重要基地。

整合出版资源　全面增强出版能力

中少总社拥有5报、11刊，如何将这些出版资源、发行资源优势互补地整合在一起，使它们各自能在激烈的市场竞争中立足？李学谦告诉记者，中少总社的措施是“以刊带书”，书刊互动。

2007年11月，由中少总社副总编辑张晓楠挂帅的低幼出版中心，首先将《婴儿画报》、《幼儿画报》、《嘟嘟熊画报》和《中国儿童画报》整合，在继续办好前面“三刊一报”的基础上，利用既有的资源、渠道、内容、品牌全力打造出一批以《巴布工程师》等为代表的畅销书系列。

2009年年底，儿童文学读物出版中心在《儿童文学》杂志主编徐德霞带领下，也将图书出版和杂志发行结合起来，以《儿童文学》得天独厚的品牌优势和便利的出版平台，吸引了大批儿童文学作者加入图书出版之中。由于“儿童文学十大青年金作家”的成功打造，在吸引一批新作者加入图书出版的同时，也为《儿童文学》提供了一些优秀连载作品和精品力作。

采取书刊互动、优势互补措施，在李学谦看来有这样几个优势。其一，杂志编辑联系作者广泛，比如仅《儿童文学》杂志就有作者近300位。其二，期刊特点使杂志编辑对儿童文学创作动态了解更及时、更深入。其三，期刊与图书相比，更“接地气”。由于中少总社的期刊很多都有读者调查表，因此更了解读者的需求。为此，杂志编辑做图书编辑，有着图书编辑自身无法比拟的优势。

李学谦认为，由单纯一个图书编辑中心变为3个图书编辑中心，着实使中少总社的图书编辑队伍在竞争中更有活力。这也是中少总社图书板块码洋及利润高速增长的重要因素之一。

转变发展方式　走复合出版之路

面对良好的发展态势，要保持持续竞争力，李学谦认为，转变发展方式是当务之急。生产规模小、处于产业链低端、原创力不足，是我国少儿出版的现状。只有加快转型走复合出版之路，才能满足读者的多样化、个性化需求。

据李学谦介绍，中少出版资产库将于今年3月建成。届时，1951年以来出版的所有报、刊、图书将按年份、门类、主题等划分，供读者查阅。在该数据库基础上建立的中少数字图书馆，也将为各种少儿图书馆、中小学校及个人用户定做不同需求的产品。

据记者观察，2012年中少总社的数字出版速度明显加快。一个表现是，今年上半年中少总社自主研发的电子书将出炉，年内将有1000种以上电子书在当当网销售。另一个表现是，中少总社为幼儿编辑的手机报已申请到电信增值服务（全网SP）资质。再一个表现就是，图书衍生品开发有成效。该社2011年自主研发的红袋鼠智能语音玩具1.5万套竟然卖断货。据此，2012年中少总社成立了自己的衍生产品部。

“没有清晰的商业模式坚决不做。”李学谦最后表示，“十二五”期间，中少总社将实现由传统出版向复合出版模式转变。

（《中国新闻出版报》2012年3月2日第5246期第3版）